1.0目的推动全方面质量管理工作进一步开展，提高全员参加管理、勇于创新的意识，激励员工主动提出并开展有助于公司生产安全、质量和营运管理的改善建议（合理化建议），以达成改善并提高产品质量、减少公司经营成本的目的；2.0合用范畴2.1产品质量、操作办法、生产流程、营销办法、行政效率及人力资源管理等方面的改善建议；2.2设备改善、工艺改善、设备维护及保养改善建议；2.3有效减少原材料损耗，改用替代品原料，节省生产能源的改善建议；2.4新产品的设计、包装及新市场的开发建议；2.5废弃物品（原材料、备品备件及其它）的回收再运用建议；2.6安全隐患的改善建议；3.0建议提案评审组织3.1公司成立由有关部门经理或其委托人构成的“建议提案评定小组”，建议提案评定工作由ISO办牵头；4.0建议提案提交办法和运作、评审4.1建议提案人或建议提案单位填写《合理化建议单》，必要时应附加书面或图表阐明，投入合理化建议信箱中；提交建议时，需有明确的改善方案；4.2ISO办不定时开箱对建议进行收集、统计和初步筛选，并根据提案的内容：简朴可行的，转发至有关责任部门贯彻或整治；复杂可行的，在每月的“建议提案”评审会上讨论评定，并决定与否成立“项目组”进行专项改善；不可行的，发还提出人所属部门；4.3简朴可行的建议提案贯彻后，由责任部门填好意见后，报ISO办存档，以供改善跟进和评审；4.4需成立“项目组”进行改善的提案，按《项目管理方法》的规定执行；4.5ISO办每月组织召开一次“建议提案”评审会，审核评定各科室、车间提交的建议提案和整治、实施状况；并对“建议提案”的评审成果进行公布；5.0建议提案评定准则5.1建议提案项目评定准则：发明性（20%）、可行性（50%）、实施成果（30%）；6.0激励方法6.1所采纳的建议提案根据其项目评分划分为三个等级，即：普通：项目评定得分80分下列；对应奖励金额10～100元；良好：项目评定得分80～90分；对应奖励金额100～300元；优秀：项目评定得分90～100分；对应奖励金额300～500元；6.2得奖建议提案由ISO办在评定会议结束后，交总经理批示后发放奖金；6.3建议提案的提交数和采纳数，将作为公司评优的基本条件；6.4为公司发明了较大综合效益的提案，公司将该项改善以提案人的名字进行命名。7.0建议提案实施效果的原则化、检查和跟进7.1对实施效果较好的建议提案或改善活动，有关责任部门必需进行原则化——纳入管理、作业指导文献或技术原则文献等；7.2建议提案实施后，由ISO办跟进其实施效果，必要的提案，实施部门应向ISO办提供实施效果报告（含文字阐明，数据等）；附则：1.本方法解释权在ISO办；2.本方法涉及到的营销、财务系统的“合理化建议”提案，由其本部门负责评定、解决3.本方法所涉及到的质量统计《合理化建议表》由ISO办保存。编制：审核：同意：
