华为：艰辛奋斗的公司文化一种始终做高科技的公司，始终处在通信互联网的公司，应当是技术、产品、市场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰辛奋斗呢？这甚至是一种老掉牙的话题，但是华为看到了刚刚所谈的这一切都是表象，全部高科技背后的核心本质是人，是人的智慧。【核心词】华为公司文化艰辛奋斗当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，发明这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰辛奋斗给了我们一种启发，就是人是发明价值的根本源泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从公司文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织将来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。因此任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰辛奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。华为的艰辛奋斗是由于三个因素：第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。即使华为是一种世界级的公司，我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的公司，还是继承了中华民族优良传统的公司。在早期，华为也是谈产业报国的公司。在华为一穷二白的状况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是能够学到的，他们能够同样做到在商场上和战场上同样，用艰辛奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范畴内和世界级的优秀公司展开竞争。因此今天我们看到中国的诸多公司之因此能够成功，也是由于他们集成了这种民族特性。我们诸多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，诸多员工乐意为公司加班，乐意为公司努力奉献，正是由于这是这个民族和中国人的共同特性，华为继承了这一点。第二，是任总本人，他是艰辛奋斗的。任总的人生本身就是一种苦难史，从小到大都非常艰难，因此别人生亲身经历了艰辛，也通过奋斗来实现华为的今天。一种创业者的核心价值观也往往可能会变成一种公司的核心价值观，因此我们说你要实现艰辛奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰辛奋斗的。第三，是由华为面临的产业环境决定的。由于华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的，同时电信级的质量和产品管理规定也是最高的。华为从诞生第一天就面临着全球竞争，如果没有艰辛奋斗，华为不可能有今天。如果没有艰辛奋斗，华为也不可能面对世界500强，能够杀出重围。如果华为在别的行业可能尚有喘息的时间，但是ICT行业就不给你一刻喘息的时间，因此对于一种小米加步枪，一穷二白的团体而言，可能只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。因此这也是华为的行业和市场竞争决定的。那么如何做到艰辛奋斗呢？我们说它不能仅仅是一种标语，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。在行业价值观层面，华为一句话谈以客户为中心，一句话谈以奋斗者为本，大家看到了，这两句话都是围绕人的，一种是外部的客户，一种是内部的奋斗者，阐明华为的产业表面是技术，但本质上是为了人，是为了丰富沟通，是为了人们的幸福生活。要获得这样的幸福生活，是需要华为的内部员工以奋斗作为代价的。因此艰辛奋斗首先已经上升成为华为的核心价值观，是华为成功的基本假设，是干部和员工首先必须认同的核心理念，你不认同就不应当进入华为。核心价值观也体现在这必须成为各级干部和员工骨子里、内心中认同的基本信条，你能够生活条件好，你能够收入高，但是你的内心和精神必须是艰辛奋斗的，必须是朴素勤俭的。这就是从新的时代来如何诠释艰辛奋斗是贯穿民族精神到公司精神的核心，是在不同的时代都能够得到新的理解的思想。而华为今天面对的时代也是一种浮躁的时代，这样多80后、90后，如何用一种民族精神的思想来对一种高新科技公司实现管理呢？这就规定全体员工首先认同到这种思想是不老的，这种思想能够在不同层面得到理解。我们激励员工高薪，我们激励员工高收入，激励员工为家庭发明好的生活环境，但是规定你从行为、思想各个层面能够体现出艰辛奋斗。因此华为的垫子精神，华为海外的市场拓展精神，要仍然贯穿到那些高...
