2025年制袋车间管理制度VIP免费

制袋车间管理制度为了加强质量源头控制,充足发挥机台本身质量控制职能，全方面提高产品质量，以达提高工作效率，减少损耗之效，减少客户的投诉与退货，结合本厂实际状况，现对制袋工序质量控制及管理下规定：一、有关生产计划生产计划是根据每一种订单的交货期，各生产工序的实际状况而制订的指导性计划，各工序、各班组必须严格执行，决不允许私自变化，制袋时只要产品熟化时间达成必须按计划生产。因与生产工艺有冲突而不合理的生产计划要提前提出来方便及时修改。二、生产质量管理1、制袋机长除做好本职开机工作之外，还必须充当一种质检的角色，充足发挥本身查袋职能。2、制程中，制袋机长和助手必须认真对机台生产的每一把袋子进行质量检查，做到既不让不合格品流入客户手中也不让合格袋子丢入废品筐里。3、制程中，对上工序遗留下来的或是制袋工序所造成的不符合原则的产品，机台必须于开机过程认真将其检出。特殊可放行的需厂长确认后方可放行。4、对上工序遗留下来的需要特殊解决的质量问题，均视当时实际状况而定，如质检与生产两部门协商须要进行挑选的，机台必须认真服从，按第3条规定作业。5、机台发现有质量问题,但本身不能鉴定与否合格的产品,分开放到待检区，由质检及主管以上人员进行鉴定与否合格，方可放行。6、机台生产、自检完毕后装箱或放地上摆放的袋子，跟班质检和工序管理人员必须不定时对其进行抽查，对发现不符合原则的产品要及时指正，并上报解决，将追究机台责任。7、对查出发现需要检出但机台又没有检出及每扎数量不准、装箱不准等质量问题。将视情节轻重予以责任机台助手、装箱人员5-20元/次的处分。8、对查出有不同产品混装在一起者，将对责任机台长、助手、领班、协助管理各30元/次的处分。9、全部机台生产的产品必须注明复膜人、印刷人、制袋机长、收袋员姓名，生产日期，方便发现质量问题追溯到责任工序及负责人无法查出责任班组的，将对两班责任机台进行解决。10、对需要解决的产品，要及时解决，不能影响该产品正常发货，否则将追究管理人员的管理责任。三、环境管理1、随时保持机台及周边区域的清洁卫生。2、不准与生产无关的东西带进车间，违者罚款5元/次。3、成品、半成品、待解决品、废品必须按标记摆放，如不按规定摆放的将对有关人员罚款10元。4、废料、废袋子、碎布、边条、冲孔料以及换卷接头料，不准乱扔乱放，违者罚款10元。5、机器电脑柜顶上不准放水杯，违者罚款10元。6、从制袋机卸下来的纸芯、尾料用刀片割掉，将纸筒放到指定地点，违者罚款10元。7、废料经统计过磅后一律拉到仓库指定地点堆放，如发现私藏废品者罚款10元/次。8、生产工具、设备零件、封刀等不用时要放回指定地点。如发现上一班遗留问题未解决好，下一班能够不接班，直至上一班按规定解决好才接班，一但接班，所涉及到的责任由下班负责。四、安全生产1、对于不熟悉的机器不要私自独立操作，碰到问题不能随意去解决，以确保人身安全，一定要在领班或者其它技术人员的指导下、学会对的使用后方可独立操作。2、对设备完全不理解的部位不准随意去动，不准随意更改机器参数的设定，不准在不懂的状况下去拆卸多个机器设备，如损坏所涉及的维修费用由负责人负责承当。3、灭火器要经常检查，消防通道不准放置任何物品，违者罚款10元。五、生产日报表的填写根据制袋日报表规定填写的各项内容认真填写，数据务必真实，方便生产统计，如发现报表填写数量与实际以出货数量不符的，查出因素，将追究有关负责人的责任。六、奖励对体现好、成品率高、整月未出现质量事故的机台，由车间管理提名，厂部核算，予以机台长50元，助手30元的奖励。七、员工除了恪守厂里的其它各项规章制度外，本制度的各项内容都必须恪守。八、各级管理人员，对本制度的执行状况，都必须监督、指正，如管理不力，将追究其连带责任。九、本制度从月日起执行。