投标工作管理制度针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,投标工作目的是:提高编标水平，积累编标经验,提高投标管理的水平,把投标的工作做得更加好，更专。为了实现这一目的,特制订本制度。一、建立完善的信息管理系统1、现在投标信息来源重要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对拟定投标的工程项目进行信息跟踪。2、信息跟踪要拟定专人负责进行，通过网络、电话等多个途径主动主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文献编制有利的信息。二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分派工作.加强学习，提高投标人员投标技术水平。投标工作普通分为商务文献、技术文献、资格审查文献，在接到投标告知后技术科即针对工程项目、人员工作状况构成工程投标小组，并指定重要负责人，并由重要负责人负责投标工作的组织管理工作.但在具体投标操作上，要尽量减少临时拼凑投标小组的状况.三、精心组织，提高编标水平1、技术科首先要做到因人分工,与合作部门、外单位及时沟通协调；2、在接受投标任务的第一时间，即通过多个途径聚集对投标工作有利的信息资源，以制订投标工作的重要方针、方略。3、招标文献是投标文献编制的根据。技术科人员在领取到招标文献后首先应吃透招标文献的精神，以响应招标文献的规定.对理解不一、不清晰、不具体、不明确的地方,与否还缺少其它文献、资料或条件等要及时与业主或招标单位等联系，规定澄清和补遗。4、组织技术科人员认真分析图纸，并对施工现场进行勘察,并制订方案编制的总体思路，明确与商务报价的关系等。施工组织设计编制规定“技术上先进、造价上合理、组织上精干、方法上可行"。5、投标报价的编制重要由技术科人员负责，技术科要及时、精确的将有关投标报价的信息反馈给项目负责人，拟定合理的投标报价方案。四、提前计划，打有准备之战役在投标运作过程中，要根据招标文献的规定，合理规划和安排有关工作时间，例如领用有关资料，与合作单位联系等方面的工作，要提早计划，合理安排，提前申请用车，不影响工作进度。五、确保投标的保密性1、办公室重要资料（工程量清单，招标文献，邀请书，资料领取清单，交费收据，外联单位联系方式及有关资料统计等)上锁保管。外发邮件及资料要做好登记。2、办公室门,办公设备电源下班后随手关闭。六、确保封标的严谨性1、在领到招标文献后即认真阅读、分析，将招标文献中有关投标文献无效或作废的条件进行汇总，打印出来进行分发确保技术科组员人手一份.以免在开标时被判为无效标书而“废标”。2、技术科组员对投标文献进行互检，对填报文献应重复校对，确保投标文献完整无缺，报价计算分项汇总均无错误.3、严格按照招标文献的有关规定签字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交，切忌因人为疏忽而成为“废标"。4、投标文献封标前，要确保有二人以上人员校对审核，拟定无误后才封标。5、投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员与否到位,所需提交证件原件与否齐备。本页为著作的封面，下载后来能够删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！!】
