项目管理方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]项目管理方案1项目管理原则项目管理的原则是以项目最后达成做好七大控制和三方满意为目的，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文献控制，业主满意、公司满意和有关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。通过有效的控制，确保项目目的的实现。2项目重要人员岗位职责职位:项目主管经理报告给：公司总经理重要职责：1、检查指导项目经理的工作2、项目重大事项的总管理者职位:项目经理报告给：项目主管经理、项目部重要职责：1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联系。2、根据合同规定组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全方面负责。3、贯彻执行公司制订的有关方略、程序和规定。4、组织项目构组员实现项目目的。5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。职位:设计经理报告给：项目经理重要职责：1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。2、编制设计实施计划。3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。4、向项目经理报告设计进展状况。职位：采购经理报告给：项目经理、采购部主任重要职责：1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检查监造、运输清关工作。2、编制采购实施计划。3、受项目经理委托负责与供货厂商订立供货合同。4、向项目经理和采购部主任报告采购进展状况。职位：施工经理报告给：项目经理、施工部主任重要职责：1、在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。2、编制项目施工实施计划。3、负责对分包单位的协调监督和管理工作。4、向项目经理和施工部主任报告施工进展状况。2.3项目管理工作责任矩阵项目岗位重要工作内容公司主管经理项目经理项目工程师控制经理设计经理采购经理施工经理安全工程师项目秘书项目实施策划项目组织机构建立√★项目工作分解构造建立√★☆☆☆编制项目实施计划√★☆☆☆☆☆☆编制项目协调程序√★☆☆☆☆编制设计实施计划√★编制采购实施计划√★编制施工实施计划√★编制项目总体进度计划√★建立项目执行效果测量基准√★项目实施项目合同管理√★☆☆☆项目重大变更管理√★☆☆☆设计管理和控制√★采购管理和控制√★施工管理和控制√★项目进度管理√★☆☆☆项目费用控制√★☆☆☆项目材料控制√★☆☆☆项目费用/进度综合检测√★☆☆☆项目安全管理★☆☆☆☆项目文献管理和控制√☆☆☆☆☆☆★分包管理与控制√☆★★★项目质量管理★☆☆☆☆☆☆☆备注：★重要责任者☆参加者√同意人5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项目采用以下管理方式：公司对本项目的管理和控制，由公司各业务部室涉及财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。重要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理，及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的状况，通过ERP工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决策。为加强本项目的领导，由总公司副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责解决技术、资金等重大问题；总公司在人力、施工和检测设备、材料供应、资金等方面对本工程重点倾斜，确保本工程的需要。5.1.4设备采购、安装与调试项目部成立方案1.我们在本工程将构成精干高效的“宜宾纸业食品包装纸项目PC（采购、施工）总承包项目组”，项目组是中国轻工建设工程有限公司的派出机构，在公司法定代表人授权的范畴、时间和内容范畴内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理，并按照项目合同所规定的工作范畴、工作内容以及商定的项目工作周期、质量原则、投资限额等合同规定全方面完毕合同项目任务。项目组在工程实施过程中对现场办公室、各施工分包公司和供货厂商，在HSE、资金、进度、质量等方面进行控制。项目组有权对现场办公室的人员进行调配和协调。项目组施工现场管理层。重要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信...
