中小公司人力资源需求调研报告北京东方慧博慧博研究院据政府有关部门披露，截至底，中国中小公司已达4200多万户，占全国公司总数的99．8％以上。经工商部门注册的中小公司数量达460多万户，其中个体经营户3800万户。中小公司所发明的最后产品和服务价值占全国国民生产总值的60%左右，生产产品占社会销售总额的60%，上交税收已经超出二分之一，完毕我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，并提供了全国80%左右的城乡就业岗位，在推动社会经济发展的过程中扮演了重要的角色。通过30数年的发展，中国中小公司面临着新的机遇，需要从单纯的数量扩张、粗放型增加向依靠技术进步和管理创新发展阶段转变。近年来各国对中小公司的扶持力度都在不停加强，中小公司已经迎来一种更加优越的发展机遇。中小公司最明显的特点就是公司规模小，组织构造简朴，经营决策权集中趋势明显，公司决策调节快速，经营灵活且对市场反映敏捷。第二，公司创新意识强，创新能力突出。由于中小公司数量众多，竞争激烈，如果要生存与发展，就必须不停创新，满足市场不停变化的需求。第三，劳动密集型的中小公司较多，吸纳就业能力强，在就业和稳定社会方面含有不可替代的作用。第四，资金实力有限，抗风险能力较弱，据调查中国中小公司的平均寿命只有2.9年。中小公司的法人治理构造相对单薄，公司管理基础较差，内部分工较为含糊，因此一人多职的状况较为常见。另外，中国的中小公司在发展中的政策扶持有待完善和细化，融资渠道窄、科技创新能力整体不强、信息获取困难、管理水平和人员素质有待提高、人力资源管理不完善等问题也有待解决。带着对中小公司发呈现状及特点的审视和思考，慧博研究院以人力资源管理为切入点，对中小公司展开了具体的研究，以期理解中小公司人力资源管理的重心，理解中小公司在发展过程中的人力资源管理方面的难点和困惑。本次调研面对中小公司，有效样本数量为292家（中小公司），采用访谈及现场问卷调查等方式进行。一、中小公司现状分析中小公司的界定：参考国家发改委出台的原则，以职工人数、销售额、资产总额作为划分实操性原则以下：1、公司发展阶段分析调查显示：处在快速成长久的公司占39.73%，另首先为稳步发展期的公司，阐明中小公司的整体发展充满活力，处在上升势头的公司较多。2、人力资源职能归口部门分析设立人力资源部的公司占到了5成左右，阐明诸多公司都含有人力资源管理的观念和意识。统计还显示，以50人为界，公司人力资源职能归口部门发生明显变化，50人下列规模的公司设立人力资源部的比例局限性2成，50人以上规模公司中却超出5成设立人力资源部，其独立性逐步显现。3、中小公司发展阶段与人力资源职能归口部门交互分析从公司发展阶段与人力资源职能归口之间的统计成果可看出，随着公司的发展，设立人力资源部的比例逐步提高，从新成立很快的28.57%提高到业务模式转换变革期的60%，将人力资源与行政放在一起的比例总体呈下降趋势，阐明公司的人力资源管理意识在逐步加强。但中小公司对人力资源管理可能仅限于观念层面，对人力资源管理内涵的理解并不到位。随着公司规模不停增大，内部分工不停细化和复杂程度的提高，公司对人力资源管理职能的认识和运用会逐步提高。二、中小公司人力资源管理需求分析1、公司人力资源管理重心分析有超出7成的公司将人才招聘列为公司人力资源管理的重心。另首先，随着业务的发展和人员的增多，近6成中小公司将薪酬福利、绩效管理和培训列为人力资源管理重心。能够说，人力资源管理的四大模块??招聘、绩效、薪酬、培训已成为中小公司人力资源管理工作的核心内容。但中小公司对某些基础性工作，如人事档案/社会保险、工作分析与定岗定编等关注度相对偏低，在《劳动合同法》等国家劳动政策对公司行为规范越来越明确的背景下，如不能对人力资源管理的基础性工作引发重视，其潜在风险会越来越高，中小公司应有足够的重视，在提高人力资源管理职能作用的同时，不应无视基层管理工作的提高另外，中小公司对事关公司持续发展的员工梯队建设、组织构造和公司文化建设重视不够。2、公司人力资源管理难点分析1）战略规划层面难点分析人力资...
