2025年项目计划与控制选择题汇总VIP免费

项目管理计划和控制复习指南一、选择题部分第一章概论1.项目的三个约束因素是CA.时间、成本、收益率B.资源规定、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范畴D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一种定义好的目的3.普通来说，下面哪一项不是项目成功的原则CA.客户满意B.客户接受C.最少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的预计D.对项目的跟踪5.负责分派项目资源的人往往是CA.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突普通由谁来解决BA.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一种利润原则，那么你所在的公司很可能是AA.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织构造1.在哪种组织构造中进行整合项目活动最困难AA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵2.在哪种组织构造中项目经理拥有最大的权力BA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵3.在哪种组织构造中项目经理拥有最小的权力DA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵4.在哪种组织构造中项目经理最不乐意和其它项目共享资源BA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵5.在哪种组织构造中项目经理最可能拥有支配酬劳的权力，分派工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一种人）AA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵6.在哪种组织构造中如果项目被取消，员工失业的可能性最大BA.典型/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵7.在哪种组织构造中项目经理最想拥有对技术的支配权AA.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵第四章项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配备的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有重要的责任AA.项目经理B.项目经理助理C.职能团体D.人员配备中不包含行政人员的选择2.在项目人员配备的过程中，直线经理的重要责任是DA.同意项目经理的选择B.同意项目经理助理的选择C.基于人员的合用性分派职能部门的资源D.基于人员及技能的需求分派职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果全部的人都懂得下列状况DA.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团体中比其别人获得的薪酬更高C.项目经理超出45岁D.行政经理任命项目经理4.诸多人相信训练某人项目管理能力的最佳办法是AA.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的硕士课程学习D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配备的谈判时，你需要一种有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分派给你一种6级和一种8级的工人，你应当DA.回绝6级的工人由于你没有培训的责任B.规定直线经理调另外的两个人C.规定项目的发起人进行干涉D.很愉快！你有2个工人6.你的预算是一种1000小时的项目，需要分派给你一种7级的员工，但是直线经理分派给你一种9级的员工。这样做的成果是你的成本会明显超支。项目经理应当DA.调节项目开始的日期以等待适宜的7级员工B.向项目的发起者规定更高的优先权C.缩小项目的范畴D.看看9级的员工与否能将工作时间缩短7.当一种项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应当AA.放开全部不重要的人员使他们被分派到其它的项目中去B.等待直到项目正式结束时再解散项目团体C.等待直到直线经理正式提出解散团体的请求D.与其它项目经理交谈，看他们与否能接受自己的团体组员第六章时间和压力管理1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引发额外的时间抢夺AA.告知B.出售C.参加D.授权2.对项目团体来说，下列哪一种领导方式最容易引发额外的时间抢夺DA.告知B.出售C.参加D.授权3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项目经理更乐意自己解决而不乐意委托给有资格的团体组员CA.审批采购开支B.向客户进行现状报告C.与项目发起者命令的冲突D.挣值状态报告第七章冲突1.目的管理SMART原则中，“S”代表CA.满意的B.静态的C.具体的D.原则的2.目的管理SMART原则中，“...