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项目风险评定报告第一章项目概况一、项目建设单位概况。*****项目是由*****投资的新建项目，项目地点位于*****。二、项目概况本项目工程的建设规模为*******,属新建项目。**装置涉及：****区、**主车间、**罐区、**灌装、**灌装；锅炉房规模为****蒸汽锅炉；生活辅助设施涉及：综合楼、宿舍楼、****、围墙及大门；生产辅助设施涉及：***区、辅材库、备件库（含***库）、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场（煤堆场、灰渣堆场、****场等）；厂区工程涉及：厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。初步设计已经同意。第二章评定对象及目的本项目风险评定的对象为*******项目可能出现的经济、管理、安全、环境等各方面风险。通过风险评定，拟定风险等级，并针对各风险因素（事件）编制应急预案，将各类风险减少到能够接受的水平。第三章风险评定程序和评定办法1.风险评定程序根据已经同意的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的风险评定文献等有关规定，结合项目所在地的实际状况，拟定本项目风险评定程序为：（1）对项目初始风险进行评价，分别拟定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。（2）分析各风险因素的影响程度，拟定重要风险因素对施工安全和施工成本的影响。（3）根据评价成果制订对应的管理方案或方法。2、风险评定办法以集团同意的初步设计为根本，综合运用风险层次分析法、图表法、含糊综合评定法等办法。3、风险管理领导小组及工作职责根据本项目工程特点，结合公司管理经验，成立专门的风险管理领导小级。（1）领导小组组长：***副组长：*****构组员以下：***********。（2）职责分工组长：负责风险评定与管理工作的领导工作。制订各个施工阶段风险评定工作实施细则。副组长：根据组长制订的实施细则开展管理工作，并向组长负责。贯彻风险评定、风险监督管理、风险方法贯彻等。组员：在组长及副组长的领导下，开展安全评定与管理工作，贯彻抢险各项具体方法贯彻；与项目其它有关部门紧密联系，共同抓贯彻，从人、财、物、环境各方面予以安全评定与管理工作切实的保障。（3）日常工作由财务部负责，值班电话：******第四章风险分析根据本项目特点，针对项目所在地实际状况，按《风险识别报告》中拟定的风险因素做以下分析。1、风险分析流程风险分析的流程是：—挖掘风险产生的本源—认识风险—谋求减少损失条件—为了规避风险。2、风险分级分析多个风险的损失量，涉及可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功效和使用效果等方面的影响。（1）事故发生的概率分成三级：很大、中档、极小。概率等级原则概率等级描述很大中档极小概率等级321概率范畴＞0.30.03～0.3＜0.03（2）事故发生后果的等级分成三级人员伤亡是指在参加项目建设活动过程中人员所发生的伤亡，根据人员伤亡的类别和严重程度进行分级，等级原则以下表达：人员伤亡等级原则收集发现风险因素挖掘风险产生的本源认识风险谋求减少损失条件为了规避风险提供根据后果定性描述轻度损失中度损失重大损失后果等级123人员伤亡数量（人）F＜11≤F＞33≤F（3）直接经济损失等级原则经济损失是指风险事故发生后造成工程项目发生的多个费用的总和，涉及直接费用和事故解决所需（不含恢复重建）的和种费用，以下表达：直接经济损失等级原则（4）风险等级原则根据事故发生的概率和后果等级，将风险等级分为五级：风险等级原则后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中档234极小123（5）风险接受准则与采用风险解决方法风险接受准则与采用的风险解决方法表风险等级接受准则解决方法1可无视这类风险较小，不需采用风险解决方法和监测2可接受下限这类风险次之，不需要采用风险解决方法，但需予以监测后果定性描述轻度损失中度损失重大损失后果等级123经济损失（万元）Z＜1010≤Z＞50Z≥503可接受中限这类风险较大，必须采用风险解决方法减少风险并加强监测，且满足减少风险的成本略低于风险发生后的损失4可接受上限这类风险较大，必须采用专人负责监测管理风险，风险解决方法经常性检查与否到位，满足减少风险的成本相称于风险发生后的损失5不可接受...