法妞问答.com薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二0一二年目录第一章总则............................................................................................................3第二章工资体系.....................................................................................................4第三章工资计算及给付.........................................................................................6第四章工资调节.....................................................................................................8第五章附则..........................................................................................................10第一章总则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分派体系，结合本公司现阶段实际状况，特制订本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在公司内部引导形成激励机制，充足调动员工工作主动性、增进公司发展，实现公司与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：实施因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。第四条：公司实施保密工资管理，员工应对自己的工资状况保密，严禁向别人泄露，对因泄露个人工资状况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度合用于我司纳入工资层级管理体系的全部员工。第二章工资体系第六条：工资构造工资构成：现阶段公司本工资体系涉及岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍以下：岗位工资：根据岗位对公司的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；津补贴：是指公司内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩亲密有关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。岗位系列划分：为有助于公司团体的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、确保体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设立不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：管理层系列：公司总裁、副总裁、总监；执行层系列：部门经理、主管、专人。工资构造：根据公司现阶段实际状况，公司工资构造涉及岗位工资+补贴+奖金。整体构造：按上述工资构成划分原则，整体设立以下：岗位工资原则表管理层级岗位层级岗位名称工资收入带宽12345管理层B2-1总裁300003400038000445000B2-2副总裁140001700002300026000B2-3总监100001100011300014000执行层C2-1部门经理600070008000900010000C2-2主管25003000350040004500C2-3专人2500300035004000注：红色数字为此岗位工资的中心基准值工资计算：根据上述工资构造，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式以下：年薪＝各月工资收入之和＋津补贴＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴第七条：岗位工资岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的承认和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期发展需求，并进行设计。第八条：补贴：是指公司参考行业内公司的原则，结合我司实际状况而制订的补贴，是指交通、午餐、通讯补贴等三项。第九条：补贴原则交通补贴：1、交通补贴原则的分类原则（1）公司配备车辆人员，不享有此补贴；（2）公司职工自带车辆；（3）公司职工不带车辆；（4）享有交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。2、交通补贴原则划分职工级别自带车辆（元/月）不带车辆（元/月）总裁25001200副总裁1500800总监1200600经理800400主管500250专人3001503、如果员工自带车辆需要与公司订立《车辆使用合同》，在没有订立之前按照不带车辆发放。午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享有通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机，原则以下：总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月经理：300元/月、主管：200元/月、专人：100元/月。第十条：奖金...
