项目的准化施工（金点子）方案一、项目管理金点子1、对劳务班组合同的订立，改善性建议1）、增加奖励项，提高工人主动性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行贯彻合同奖罚制度。2）、合同内规定对检查和甲方独有规定的配合程度。不要由于班组的不配合造成检查出问题。3）、进度控制，材料控制4）、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。5）、在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达成多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。6）、订立劳务合同时最佳有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。7）、应当明确订立好班组的完毕质量状况如若完毕质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明拟定好，规定按工期完毕。添加班组浪费材料现象的处罚内容，对节省材料的班组进行奖励。8）、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的处罚内容，加入产生质量问题以及浪费材料的处罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量规定，应达成的质量原则，对达不到我方质量原则的，应明确处分方法。出现质量问题后或者没达成质量规定罚款在当月生活费中立刻扣除。在合同中注明我方有权随时完善有关制度，承包方必须在有关制度交底上签字。9）、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处分。10）、划清工作范畴的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。11）、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制订与材料领用有关连的承包制度，这样能够做到，项目材料的管理人人有责。12）、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。督促分包负责人对其工人严格规定。应当在班组订立合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好，及时改正以观后效。13）、明确义务，责任，及技术规定，及违约方法。14）、质量规定，技术规定，材料使用。15)、制订明确的工期及质量的奖罚条款并切实推行。16)、合同内增加对应的，数据化的技术规范和质量规定。17)、对劳务班组合同的订立要明确化，细节化，属于承包范畴内的工程量一定要由承包班组完毕。18)、对劳务班组合同的订立要细节化，材料的使用等。19）、首先合同内没有订立若因劳务班组对项目部造成的损失如何解决，劳务班组合同订立内容具体化。2、对现场材料成本控制的方法1）、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量，限额领料，对废材的再运用及回收。2）、大型材料二次运用或多次运用。人人含有节省意识。设立领用制度，限额领用，根据班组进度采购。材料员应不定时理解材料的市场价格，多选择低价进料。对于材料计划严格审查，避免重复进料。3）、对承包班组使用控制，对进材料的价钱，质量的控制。4）、规定承包班组合理运用材料，节省用材，尽量不要造成材料不必要的浪费，工人未施工前先要技术交底，合理加工材料，运用材料。5)、主材：钢筋加强下料管理。砼：对进场材料达成每车过磅;砼浇筑时，要计划和现场的实际用量有机的结合，控制好；砼浇筑时不能超高。辅材：算好预算量，实施限额领料，加强进场过程控制或班组承包制。6)、严格按照公司的材料管理制度管理。实施验收调拨手续，对班组实施限额领料。7)、指定工程中对材料使用的需求量，严禁浪费，超出后由班组自行承当。8)、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组，结约成本。对于切割片等易耗品能够以旧换新。9)、对材料运用合理，浪费少的班组进行书面表彰或物质奖励。10)、尽量做到不要浪费灵活使用。11)、对机械的保护以及使用，对现场材料的节省使用。对现场木方，模板等材料的使用，要做到尽量不要浪费。12)、钢筋进场控制：对使用量预估3—4层使用量为现场备量，节省场地以及钢筋不必要腐蚀：模板、木方的控制：计算需要的模板平方数，按照这个平方数加上一定比例的损耗，控制浪费。安装的材料：安装材料浪费现象严重，每次工作完，现场都有大量的管。13)、限额领料制度，合理领用，严禁超额领用;合理运用2次材料；加强材料管理，制订材料计划严谨，杜绝大计划，造成超额进料占用资源；卸料注意损耗，限制在合理范畴...
