2025年施工技术交底管理VIP免费

施工技术交底管理8.1技术交底的目的和规定8.1.1施工技术交底的目的是使管理人员理解项目工程的概况、技术方针、质量目的、计划安排和采用的多个重大方法；使施工人员理解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量原则、安全方法、环保方法、节省方法和工期规定等，做到心中有数。8.1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。8.1.3技术交底必须有的放矢，内容应充实，含有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等状况拟定具体方法和方式。交底应重视实效。8.1.4工期较长的施工项目除开工前交底外，最少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。8.1.5技术交底必须有交底统计。交底人和被交底人要推行全员签字手续。8.2施工交底责任8.2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和核心施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行状况。8.2.2施工人员应按交底规定施工，不得私自变更施工办法和质量原则。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底规定施工可能造成不良后果时应立刻劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级解决。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。8.2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。8.3施工交底内容8.3.1工程总体交底—公司级技术交底。在施工合同订立后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门根据施工组织设计大纲、工程设计文献、设备阐明书、施工合同和我司的经营目的及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及有关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容重要是公司的战略决策、对本项目工程的总体构想和规定、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊规定，普通涉及：a)公司的经营方针，本项目工程的质量目的、重要技术经济指标和具体实施以及有关决策。b)本工程设计规模和各施工承包范畴划分及有关的安排和规定。c)施工组织设计大纲重要内容；工程承包合同重要内容和规定。d)对本项目工程的安排和规定。e)技术供应、技术检查、推广四新、技术总结等安排和规定。f)减少成本目的和原则方法。g)其它施工注意事项。8.3.2项目工程总体交底—项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门根据施工组织总设计、工程设计文献、施工合同和设备阐明书等资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和重要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其重要内容是项目工程的整体战略性安排，普通涉及：a)本项目工程规模和承包范畴及其重要内容。b)本项目工程内部施工范畴划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。e)重要施工程序、交叉配合和重要施工方案。f)综合进度和各专业配合规定。g)质量目的和确保方法。h)安全文明施工、职业健康和环保的重要目的和确保方法。i)技术和物资供应规定。j)技术检查安排。k)采用四新计划。l)减少成本目的和重要方法。m)施工技术总结内容安排。n)其它施工注意事项。8.3.3专业交底—工地级技术交底在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文献、设备阐明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范畴的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范畴内施工和技术管理的整体性安排，普通涉及：a)本工地施工范畴及其重要内容。b)各班组施工范畴划分。c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。d)施工进度规定和有关施工项目的配累计划。e)本项目工程和专业的施工质量目的和确保方法。f)安全文明施工、环保规定和确保方...