如何搭建企业财务管理能力认证框架在市场经济条件下,企业财务管理的内涵和外延更加丰富和广泛,如并购重组、产融结合、资本运作、全面预算、套期保值、风险管控、绩效评价以及管理信息化等
而要全面衡量上市公司的财务管理能力,我们不仅要考虑投资、融资、经营、收益所达到的某些数值和增长率,更应该考察上市公司的财务制度、财务从业人员素质、财务交流平台等因素
他山之石,可以攻玉
已有的国际财务管理权威认证体系或许能对我国上市公司财务管理能力认证体系的构建,提供一些启发
企业财务需要诊断浙江工商大学财务与会计学院副院长裘益政一直关注上市公司财务方面的研究
在他看来,虽然当前我国上市公司财务管理水平相对比较高,但其中还存在以下几方面的问题
重会计核算轻财务管理
企业财务部门还局限于传统的会计核算,不开展或者只是小范围进行财务管理活动,有的企业甚至只有财务报表,没有财务分析
缺乏财务制度
很多企业尤其是私营企业习惯于家长式管理,老板“一支笔”说了算,没有财务制度,是否能报销、是否能采购等等都取决于老板的感性决策
另外,有的企业虽然制定了相关财务制度,但是有制度却轻执行
未引入现代管理理念和方法
现代财务管理理念和方法发展很快,比如从过去的财务预算到全面预算管理、战略导向预算管理;从传统的绩效考评到平衡积分卡;从资产净利润到经济附加值(EVA),从传统现金管理到现金池、现金链理念;从传统成本管理到全面价值管理等等
另外,很多企业缺乏理财观念,还处于财务事后管理的阶段,未能充分利用现代金融提供的各种工具将财务部门由费用部门转变成盈利部门
“为促使企业提升财务管理水平,建立一套企业财务管理能力认证体系,对企业进行财务管理考核迫在眉睫
”裘益政表示
国际权威认证体系的借鉴价值东北财经大学会计学院教授池国华表示:“国际上已在多个领域形成了成熟、完善的认证体系,学习这些国际权威认证体系,有助于我们从整体上把握