精品文档。1欢迎下载编写说明?请注意，岗位操作指导书涉及的是岗位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估?岗位职责将是绩效考核的基础，所提供的回答应当适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作?岗位操作指导书中的内容相对稳定，但并不是一成不变的，根据经营管理情况的变化而可能需要作相应的修订，一般而言，每年对岗位操作指导书进行一次全面的审视是必要的一、关于“岗位基本信息”?“岗位编号”规则：“公司”-“部门”-“序号”，如金税信息行政综合部经理编号为“JS-XZ-01”?“直接上级”与“直接下级”中填写的是规范的岗位名称而非任职员工姓名二、关于“岗位使命”?“岗位使命”描述该岗位存在的目的，即该岗位为了什么目的而存在或存在的理由，如果无法清楚地说明该岗位的目的，则表明该岗位没有存在的必要，应当取消?以最精确简洁的陈述，说明本岗位存在的基本目的，统一的句式结构：为⋯⋯（目标），在/依据⋯⋯（范围内/指导下/影响下），做⋯⋯（工作）三、关于“组织结构”?以架构图的形式表示该岗位在部门中所处位置?架构图的形式能够让该任职者–直观看到该岗位的上下级、同事工作联系–清晰了解在工作中横向的沟通、协调与纵向汇报等关系四、关于“职位通道”?直观看到该岗位的晋升路径和岗位调动关系五、关于“工作关系”?指为有效完成本岗位工作所需要与组织内部和组织外部的联系，让员工清楚地了解为做好本职工作，需要与内外部的哪些人、哪些部门/机构建立并维持联系六、关于“工作指引”?职责是该岗位所要承担的具有常态或者说是固定承担的工作，它不是指导思想，通常以“名词性短语”句式描述?对部门负责岗位，均需承担“部门管理”职责?工作内容是对职责的具体细分，通常以“动宾短语”句式描述，非部门负责精品文档。2欢迎下载人等岗位最好避免使用“负责”一词?“权限”一项使用“协助/规划/拟订/执行/维护/评估/督导/管控”8个动词七、关于“周期性工作”?仅填写在相应周期内固定发生的工作，通常互相之间不重复八、关于“岗位绩效关键指标”?是指衡量该岗位工作成绩效的基本标准,更清晰让该任职员工了解须为哪位关键绩效指标而努力并负责?让任职者明确公司对该岗位所关注、测量和控制的内容，更详细的内容将在绩效指标库中呈现九、关于“培训科目及内容”?填写要求为胜任本岗位相关的课程，是岗位所需而非个人所需，为岗位培训开展的有益参照十、关于“任职资格”?并非针对现有岗位人员的现状描述，对岗位而非任职者，即您认为要做好这份工作，任职者必须具备的最基本的特点和能力等。如，特殊的才智、身体特征、个性特征?关于“任职资格”的准确填写有利于新员工的招聘与甄选，有利于对员工有针对性的培训与辅导等，其中：?教育水平：通常如下，研究生、大学本科、大学专科、高中、中专、高中或无正规教育要求?工作经验：需要写明年限，如10年、5年、3年工作经验或更少，以及哪方面具体经验?知识：是该岗位需要知道什么，懂得什么，应该具备什么样的知识?技能：与工作有关的必需的才能、品德、生理特征、个性与兴趣、感知、沟通等，与能力素质模型相关十一、关于“工作条件”?该项的填写信息包括工作的物理环境，工作时间特性等，说明该岗位需要在某种环境或状态下进行工作?“使用工具设备”描述任职者在工作中经常使用的工具、机器、设备等物品?“工作环境”如：高温、烟熏、灰尘、有气味、热、污垢、振颤、黑暗等，且需要填写在以上条件下工作的频率(很少、偶尔或经常)?同时，在“工作环境”一栏也需要列明可能存在不利于健康和人身安全的条件，如，机械危害、繁重体力、高空作业、火灾危害、辐射等?“工作时间特征”通常指工作“日常性”、“周期性”或“无规律性”特点精品文档。3欢迎下载行政综合部经理OA项目经理-陈艳春工程师-曹世超工程师-麦旺艺OA项目经理岗位操作指导书一、岗位基本信息岗位名称信息化OA项目经理所属部门行政综合部岗位编号JS-XZ-03直接上级李正芳岗位编制1人薪资等级直接下级曹世超、邹红敏批准人撰写日期2010年9月20日二、岗位使命为了企业事业单位实现信息资源的共享；增强...
