信息技术有限公司创业计划书/411软件有限公司创业计划书信息技术有限公司创业计划书/4121.1产品定位最近大部分时间，从2009年到现在，我公司在产品设计方面以及营销策略方面取得了成就，具体表现为：产品从功能上、业务流程上以及模式上都做了大的升级改版，市场推广上也有了明确的认识，得到了同行和一些企业的好评。从预期财政分析来看，我公司可望在2015年的盈利能力能达到1000万。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于在科技人员的培养上，自有产品研发创新上，微软产品拓展上，销售政策上的投入，除此之外还要成立项目部，通过一定的人脉关系拿到政府项目以及其他行政单位的项目，来逐步拓展公司业务。本公司目前研发了下列产品：1、企业协同管理软件（OA）；2、企业客户关系管理系统（CRM）；3、电子商贸进销存系统；4、业务/管理管理决策报表分析系统；5、企业通讯助理（EA）；6、通用权限管理系统；7、企业内外网建设系统（CMS）8、和其他财务管理软件的接口；上面的这些产品是一个整体规划的中小企业ERP管理系统，可以根据用户的实际需求既可以单独应用，也可以独立应用；既可以部信息技术有限公司创业计划书/413署到本地使用，可也租用（Sass）；既可以建立共有云，也可以建立私有云。是一个纯B/S结构的互联网产品。整个系统结构图如下图1.1所示：图1.1.2企业对信息化管理会越来越加重视，而且这也是市场环境所需要，2010年全国软件市场销售总额为10000亿元，由于市场需求增长加之企业改善，这个数字肯定会在不断的增加。1.2技术架构某软件无论在技术架构上还是业务模式上都做了很好的设计，对系统今后的扩展和升级都打下了很好的基础。技术架构如下图1.3所示：信息技术有限公司创业计划书/414图1.1.3为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。灵活的项目开发小组划分原则、项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。每个临时小组设立相应负责的组长，将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。在项目的开发、计划、跟踪管理、软件需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志、提交项目进度报告、编写每个项目周期的项目总结。工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤、歌咏、旅游等的团队活动。还通过讨论前景的方法鼓励大家的工作激情，以提高团队协作精神和凝聚力，使所有成员都拥有应付各方面竞争的综合能力。图2.2.31.2.1公司经营策略公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括前期技术培训、定制和外包、自主研发系列软件产品、开发软硬结合产品、信息技术有限公司创业计划书/415提供解决方案、发展电子商务等。前期的软件定制和外包，我们将充分利用股东数量多、关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件产品和集成系统的研发。成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。除了争取融资以外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。业务开展过程中，我们尽量避开现有几家大型电子商务企业的竞争压力，转战他们无暇顾及的内地城市，蓄积实力同时抢占市场份额。另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资源。达到我们、超市和顾客多赢的局面。中小企业ERP管理软件是我们公司的核心研发产品，也是我们的战略发展目标。在此基础上，为企业提供网上全程电子商务解决方案。1.2.2相对价值增值技术培训，企业网站建设，企业形象设计，免费软件植入广告等等都看做我们公司的增值业务。1.2.3公司设施公司初期需要五台电脑、一系列开发所需软件和一个良好的办公环境。公司计划选取石家庄市西开发区金石园区软件孵化基地为办公场地。我们预计，三年内，收回公司前期所有投资，并在此基础上实现公司100万以上的资金积累。1.2.4资金投入和运用前期资金主要用于职员工资、系列软件研发、努力提高生产和研信息技术有限公司创业计划书/416究能力、客户关系建立等方面（注：根据中国现状，我们的系列网络软件打算先免费发布，以争取和发展客户群、提高企业知名度，为电子商务的发展构建基础平台）。扩展期资金主要用于提高技术和录用新的员工以支持在扩大的市场中的持续发展。公司成熟期将以构...
