信息系统项目管理师重点难点VIP免费

看到论文是各位兄弟通过项管的重要障碍，心理真不是滋味。自己也从这个阶段走过来，最近总结了一下论文的写作体会，以一篇希赛老师批改过，得到45分的自己所写的论文为例，阐述一下自己的写作方法。当然这算不上一篇好的论文，不过自己考项管和架构师时，都按照此方法写，都得了47分。从论文本身将，y1-y10这10个标注，可以反映论文的骨架，而案例的合情合理，真实有据的阐述，是论文灵魂，一份有血有肉的论文，应该具备这两个方面的特点。题目：摘要本文从实际项目管理过程出发，介绍2007年5月到2008年9月我作为项目经理参与的某市应急联动指挥系统的进度管理[y1]。为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目[y2]。其业务范围包括110、122、119日常接处警，16个联动单位联合处警[y3]。我公司从2007年5月份接手，按照合同必需在2008年6月上线，工期比较紧，有效的项目进度管理，是项目成功的一个关键因素[y4]。为了加强进度有效管理，我首先利用Project制作详细而具有弹性的项目任务计划；其次分析出关键任务，控制主要的项目难点和风险；分析可并行的工作任务并发执行；再次在组织内部建立透明的项目状态汇报制度，使用偏差分析，对比进度状态，及时调整计划与实际进度的差异，加强人力资源管理，提高团队工作效率[y5]。经过约13个月的建设，项目如期上线，运行正常。备注：字数：354{标准340－380}正文2007年5月到2008年9月，我作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设。为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目。其业务范围包括110、122、119日常接处警，联动单位如地震、人防、林业等16个单位联合处警[y6]。项目构成包括应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统、地理信息系统、视频监控、网络工程等。我公司从2007年5月开始接手，负责应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统。民众通过拨打110，122（交警），119（火警）电话后，经过呼叫中心服务系统分配到应急指挥系统接警席，接警席再根据报警种类分配到对应的110，122，119或者联动处警席处警；在重大案件发生时，由处警席发起联合处警[y7]。项目具有业务范围广，涉及单位多，系统性能稳定性要求高的特点，加之项目计划于2008年6月正式上线，工程进度十分紧。有效的项目进度管理时项目成功的一个关键。[y8]项目进度管理的基本方法是首先制定项目进度计划，然后跟踪监视计划，根据实际状态及时调整计划分配资源，已达到项目如期进行的目的。为了保证项目计划如期进行，我在本项目中，首先对项目计划的制定做了很详细的工作，然后又采取一些技术及方案，保证项目进度如期进行。[y9]详细而具有弹性特点的项目任务计划。要控制好项目进度，良好的项目任务计划，是一个有效的保证，也是基础。我使用Project工具，利用类比法及功能点列表，力求进行任务计划安排，接近实际。首先将计划分成初步版本需求阶段，设计阶段，实现阶段，上线实施阶段，验收阶段，维护阶段。这样做的目的是，设立好项目阶段性里程碑，每一个阶段下也设置二级三级四级里程碑，便于考核审批项目计划，分析于实际之间的差异。在需求调研阶段，我发现110，122，119其意见很难达到统一，不得不采取更为有效的需求调研调节手段，找到对方高层领导，给与调节。这样三部门联动业务调研就可能延误，但是其它里程碑如110独立业务，122独立业务，并没有延误。我在对计划进行弹性设计，计划里程碑详细到三级四级，为我调整实际任务，加快项目进度，提高了很好的保证。[y10]主要项目难点重点监控，以保证进度不失控。应急联动指挥系统是接受民众报警求助的系统，她的重要性程度，对于正在拨打电话的求助人来说，可能比日常所需的粮食和水还要重要。一场火灾发生了，119系统不能服务，其造成的损失可想而知。因此系统需要良好的稳定性及高效性。这个任务需要从技术架构，技术设计实现，以及必要充分的验证测试，证明其能够达到目标要求。在进度计划编制时，进度监控时，我视其为重中之重，详细登记其进度状态和面临...