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西南财经大学天府学院2014届《企业经营实战模拟》课程总结报告公司名称：璀璨公司CEO姓名：汪宇婷CEO学号：31403125CEO电话：18080381392指导教师：冉燕得分：2016年4月目录一、璀璨公司经营总结..................................................................................................................3（一）璀璨公司经营的成功之处...........................................................................................3（二）璀璨公司经营目前存在的问题...................................................................................3（三）璀璨公司后期经营建议...............................................................................................3二、岗位认知报告..........................................................................................................................3（一）CEO报告......................................................................................................................3（二）CFO报告......................................................................................................................3……三、专业认知报告..........................................................................................................................4（一）各职位对应我校专业认知...........................................................................................4（二）个人未来的职业规划...................................................................................................4一、璀璨公司经营总结（一）璀璨公司经营的成功之处首先从财务角度来看，我们公司的财务经理在这方面发挥了很大的作用，充分利用公司的资金，每年按时上交财务报表。但随着时间的推移，我们公司逐渐开拓市场，并站稳脚跟，拥有了比较好的销售渠道，而且还与其他公司建立了合作关系，做到互利共赢。那么单从销售经理个人来说，所做的努力也是不可忽视的，千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；努力完成销售管理办法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。再然后就是我们公司的生产方面，生产经理能够很好的安排生产，按时完成生产任务和订单交货。对于老厂区的改造和现有旧机械的换代，也投入了较大的努力，使得我们公司的生产能力极大的提高。就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。最后是对于人力资源部门的总结，相较于其他部门在为公司创造价值的方面，人力资源部则在公司的人员安排与考核方面发挥了巨大作用。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。总之，在对公司人员的考核方面，人力资源部门的员工发挥了不可忽视的作用，为我们公司更好的发展做足的工作。回顾公司的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩，当然，我们公司取得的成绩也与各部门的紧密联系与配合分不开，在大家的共同努力下，我们公司逐渐走上正轨，相较于刚开始的起步阶段，已经有了很大的成效，（二）璀璨公司经营目前存在的问题在我看来，我们公司的财务人员在自己的本职工作上恪尽职守，虽然工作压力比较大，工作中的个别细节没有考虑周全，但经过努力仍然圆满的完成了自己的工作任务和目标。那么其次再来说我们公司的市场与销售，在起初的一年里，由于我们队市场的了解不够充分，因此在投资与市场开拓方面比较薄弱，所以导致第一年的业务不够好。生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯;员工管理不到位，人员流失严重;对公司规...