浅谈企业人力资源培训体系的构建设计和实现 工商管理专业VIP免费

目录内容摘要：..........................................................1一、人力资源的相关理论概述..........................................2（一）中小企业..................................................2（二）人力资源..................................................2（三）人力资本..................................................2二、加强员工培训管理是现代企业发展的关键............................3（一）环境变化需要企业加强员工培训管理..........................3（二）人才竞争力是企业的核心战斗力..............................3（三）提高员工培训的有效性是企业战略成功的保障..................3三、当前我国企业的现状及企业员工培训的主要问题......................4（一）我国企业的现状及员工培训的主要问题........................4（二）企业对员工培训重视不足限制了企业发展......................4四、提高企业员工培训有效性的研究与对策..............................4(一）建立先进的人才管理机制，打造优质的人力团队.................4（二）制定合理有效的企业培训战略与规划..........................5（三）建立科学完善的激励机制....................................5（四）建立客观有效的绩效评估和约束机制..........................6（五）建立学习型组织，构造与时俱进的学习氛围....................6（六）注重企业文化建设，构建和谐向上的人文环境..................7五、结论语..........................................................7参考文献............................................................9浅谈企业人力资源培训体系的构建内容摘要：现代知识经济社会，企业想要发展完全依赖竞争，而企业竞争的核心追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争。当前我国的企业管理、发展，已经进入到一个以人为本的管理新时代，管理科学也逐步向管理艺术方向发展。即先确立“以人为中心”为基础，加大企业人力资本投入，通过定期开展职工培训，迅速将科技生产力转化为现实生产力，目前有效的员工培训已成为企业成功运作的核心竞争力。培训的重要性毋庸置疑。知识经济时代，一个企业想有一个好的未来，只有具备比竞争对手超强的学习能力，才能在风云变幻的国际市场竞争中坚持不败。重视人才建设，落实好各类员工培训，充分发挥其主动能动性，使起不遗余力，在“三分技术，七分管理”的今天对企业的长远发展尤为重要。经营之父松下幸之助曾说：“打败竞争对手的手段就是要比对手学的更快！培训很贵，但不培训更贵”。一个有远见的企业管理者必须着眼于未来，重视加人才投入，持续不断地提高管理水平，借员工的力来做所要做的工作，才能取得经济效应，实现自己的远大发展目标。人是企业能够存活发展的第一资源，也是关键因素；所以提高培训的有效性，为实现企业发展的远景目标提供强有力的人才支持，当务之急已成为企业长期持续稳定发展迫切需要解决的一项重要课题。文章从企业管理的实质入手，分析我国企业员工培训的现状，深度剖析现阶段员工培训存在的问题及原因，深入论述企业亟需解决的提高员工培训有效性的迫切性和重要性的途径与方法。并探索如何在新经济下顺应国际大趋势，找到有效提高我国企业员工培训的对策。关键词：管理科学；员工培训；有效性途径；需求分析；一、人力资源的相关理论概述人力资源理论是在管理学基础上发展起来的，是现代管理理论的重要组成部分。本章将对与人力资源理论直接相关的概念和理论如中小企业、人力资源、现代人力资源理论、人力资源培训理论等做一些扼要的介绍。概念是理论的细胞。要了解人力资源理论，首先要对这一理论的重要概念进行界定。本文涉及的概念主要包括中小企业、人力资源、人力资本、人力资源培训等。（一）中小企业不同国家在经济发展的不同阶段对中小企业的定义是不同的。国际上对中小企业一般从两方面进行定义。一是从质的方面定义，即企业所有权集中程度、自主经企业从业人员数、资本金额、资产总额、销售额、市场占有率等量的指标作...