下载后可任意编辑动力厂党委工作总结与动力系统维护员主要事迹材料汇编动力厂党委工作总结一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以进展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图进展，大力推动企业“三大工程”建设，为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。一、抓好“形象工程”，提升企业整体素养坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素养。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓舞岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素养的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素养的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素养。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻iso9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的adsl宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8m的快捷服务。二、抓好“进展工程”，夯实企业生存与进展的基础第1页共5页下载后可任意编辑坚持把进展当作第一要务，牢固树立以进展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设进展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的1XX门。坚持发挥“三个作用”，企业进展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步法律规范“两创两争”主题竞赛活动，提出了“五个一”的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动；有一套完整可行的“创”、“争”活动办法；半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验事迹的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、法律规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素养、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。大胆闯市场，不断丰富企业进展内涵。电讯车间今年适时开通adsl宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。第2页共5页下载后可任意编辑三、抓好“民心工程”，把握企业改革进展稳定的根本加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。加强扶危济困工作，把解除职...
