第1页，共7页全国二级建造师案例分析类型及基础知识一、用挣值法控制成本案例：三个基本参数：已完工作预算成本BCWP已完工作实际成本ACWP拟完工作预算成本BCWS两个基本指标：1、绝对指标（适用于同一项目）①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS（正，表示工期提前；负，表示工期延长）②费用偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP（正，表示费用节约；负，表示费用超支）2、相对指标（适用于同一项目和不同项目）①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本BCWS（大于1，表示工期提前；小于1，表示工期延长）②费用绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP（大于1，表示费用节约；小于1，表示费用超支）总成本=固定成本+变动成本成本降低额=计划成本－实际成本二、网络索赔类案例：1、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间－总时差。若拖延时间>自由时差，<总时差，不影响工期，但影响响紧后工序的最早开始时间，影响时间=拖延时间－自由时差。④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。索赔理由正确答法：①施工单位自身原因造成，直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。②建设单位原因造成，直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。③设计、监理、地勘原因造成，直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况）直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，工期顺延。⑤如遇土质与设计不同，直接答为：一个有经验的承包商无法预测，费用必赔，工期视情况。三、质量工具类案例：解题步骤：1、按质量因素由大到小排序。2、计算各种质量因素的百分比。3、计算累计百分比。4、作图（画两个纵坐标，一个表示频数，一个表示累计百分比；画一个表示影响因素的横坐标，按频数作等边矩形）。5、画累计等边矩形，取每一个矩形的右上角点来连线，形成排列图线。结论：1、累计百分比≤80%的因素为主要影响因素。第2页，共7页2、累计百分比为80%～90%的因素为次要影响因素。3、累计百分比为90%～100%的因素为一般影响因素。四、招标投标案例：1、招标形式：公开招标和邀请招标。2、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。3、中标条件：（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。（2）能够满足招标文件的实质性要求；并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本外。4、2000年1月1日起施行《中华人民共和国招标投标法》。5、招投标活动应遵循：公开、公平、公正和诚实信用的原则。6、必须招标的工程建设项目范围：1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全的项目。2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。7、必须招标项目的规模标准：（1）施工单项合同结算价在200万元人民币以上的。（2）重要设备、材料等货物的采购100万元人民币以上的。（3）勘察、设计、监理等服务的采购50万元人民币以上的。（4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上的。8、可以不进行招标的施工项目：（1）秘密、抢险救灾。（2）以工代赈。（3）专利或专利技术。（4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。（5）追加附属小型工程或者主体加层工程。9、邀请招标的单位：三个以上。10、联合体投标必须附有联合体各方共同投标协议。11、评标专家的选取：一般招标项目：随机抽取；其它招标项目：招标人直接确定。12、发售招标文件：至少5个工作日。中标通知书发出后30天内必须签订合同。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还保证金。招标投标情况书面报告：15日内向有关行政监督部门提交。13、评标委员会提出提出评标报告后，招标人一般应在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。14、投标保证金：投标总价2%，最高不超过80万元。投标保证金...
