化妆品店的客户管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑客户管理的重要性客户管理的内容客户管理档案客户管理表格客户售前服务客户售后服务客户跟进电话服务客户管理的重要性会员，也就是化妆品店的老顾客，常客，在一般的情况下，开发一个新顾客的成本是维护老顾客的3~5倍，所以维护好顾客，建立会员管理方案是非常必要的。一个店如何建立会员管理方案，首先根据不同的目标消费群体，根据顾客的不同需求对会员进行有效分类准会员多少，流动会员有多少，这些者要清楚。会员的数量是销售的基础会员数量=储备金，一个店假如会员数量超过500人，基础保证了它的正常运营（每户会员年消费300*500=150000元），同时，一场好的有质量的促销活动离不开会员的。在活动前期，首先对已注册的会员进行分类，哪些是已购买产品满一月的，哪些是刚购买产品的顾客，确认后，进行电话沟沟，并告知促销活动的时间，因她是店的会员，感谢她一直以来的支持，特地准备了一份超值礼品。另外，假如她带一位朋友过来，同样也可以得到一份礼品。会员是店平常的储蓄，要搞活经济好一场活动，受平常会员的积累和维护非常大的影响，活动当天的顾客有一部分是过客，购买的机率非常小，很难带动销售。假如会员有500人，通过电话邀约确定300人，实际到场200人，其中有100人购买，那么每人100元即可产生1万元的销售额，活动的基本销售已确定，再加上当天的过客消费，活动感机率就会大大提高。所以，对会员进行有效的管理及服务，也是进展的有效手段。建立顾客会员制是专卖店一项长期的工作，拥有一定数量的会员，对提高专卖店的知名度，保证专卖店营业收入有极大帮助。&2：8定律指一个产品（企业）百分之八十的利润是由百分之二十的顾客（产品）产生的。顾客的价值=货品平均值*购买系列*每年购买次数*顾客的寿命价值*口碑/声音稳定客源与留住顾客维持老顾客的原因：维持费用低而收益高（吸引新顾客的成本是保持老顾客的5倍以上）；能产生良好口碑的效应（一个人可影响25消费者，诱发8个潜在顾客产生购买动机。下载后可任意编辑至少一个产生购买行为）；能带动相关产品和新产品的销售维持老顾客忠诚的关键：１、树立真正以顾客为中心的经营理念；2、尽可能提供零缺陷的产品；3、制定公平合理的价格策略；4、建立与老顾客的情感联系渠道顾客满意度：顾客的事先期望值与所得值的比率如何提高顾客满意度：１、预先考虑顾客需求２、质量的好坏由顾客说了算３、尽可能地为顾客提供方便４、顾客的期望和需求５、满足顾客的尊荣感和自我价值感如何把握顾客的管理艺术建立并运用顾客档案；掌握新顾客增长率是多少；掌握老顾客流失率是多少；掌握哪些是忠实顾客；掌握哪些是过路客；掌握哪些是“心血来潮”的大客；感谢忠诚顾客加强选性顾客的向心力终端个性化服务：销售流程中针对大众面在做这项工作，沟通环节就是进行个性化分解及服务；但针对大客户时必须从顾客分析、消费个性提供个性服务。比如说消费建议清单终端顾客管理方法１、顾客组织化２、顾客档案数据库的应用３、顾客档案数据库的分析４、顾客跟进顾客档案数据库如何进行顾客管理，怎么让她们制造利润？管理动作一、顾客组织化（应用于重复性消费行业）：会员制、顾客俱乐部、顾客联盟方法：一般会员制度；入场券会员制度；介绍卡会员制度；美容研计会员制度；友谊俱乐部顾客组织化流程：来店顾客——固定顾客——加入顾客组织——顾客组织化顾客组织化工作要点：经营管理顾客组织：顾客组织化工作要点：１、确定顾客组织名称，制度有关的基础资料；２、顾客来店时开展宣传工作：宣传会员制度，提供宣传资料；建立会员档案，发送会员卡和礼品；３、对固定客户和加入会员开展工作：如何经营管理顾客组织：1、基本思路：通过组织活动，提高信任感、亲切感；制造与顾客思想沟通的机会；下载后可任意编辑通过顾客组织化扩大活动范围２、活动的主要内容：美容指导、优惠活动、健康指导、时尚信息传递、思想沟通、娱乐活动３、活动的主要方式：短信、顾客信息报、娱乐活动管理动作二、顾客档案数据库的运用终端客户档案的建立与使用终端客户信息的搜集与利用客户分析及分类系统调查各类客户资料、对不同类型...