（全钢厂）周计划/总结日期：3月11日——3月17日类别本周工作计划责任人本周工作完成情况工艺管理1组织工艺拉网检查，本周重点对裁断、成型工序进行检查，对查到的问题列出责任人、进度解决。史洪涛2每日组织各工段技术人员对当天的质量缺陷进行分析、提出具体措施解决，力争综合合格率达到98.5%以上、一次合格率达到95%以上。史洪涛3对一季度内审查到的问题整改情况进行复查，保证整改效果。史洪涛4按进度要求进行11.0020、12.00R20新黄海YDC52花纹“H”类试制。史洪涛5继续重点解决02工段胎体裂缝，帘线稀质量缺陷史洪涛胡保雷生产管理1重点关注新调规格上机进度，保证硫化机开36台，日产达到1300条以上，力争达到1400条。滕金乐2持续监控01工段半部件、02工段胎胚各班计划完成情况，每班及时调整计划，确保硫化生产需求。滕金乐现场安全管理11、清理各工段更衣室内各类杂物，确保环境卫生。2、周三进行现场管理拉网检查，检查重点：生产现场地面卫生、各类工装车辆定置摆放、分厂外各工段责任区环境卫生。孟祥宇21、完成3月份第二周安全生产培训计划2、持续进行现场作业观察，纠正习惯性违章工作3、完成各工段与班组、个人安全生产目标签订4、完成03工段设备危险源排查统计工作5、对胶浆房周边禁火区域喷洒除草剂，治理春季杂草生长，杜绝火险隐患。孟祥宇刘吉辉设备管理11、对01工段的设备润滑进行检查、对03工段硫化机的干油泵，分配器进行检查2、对01工段联动线控制使得空调进行排查、统计3、对02工段的直裁、斜裁进行检查、测量4、对03工段的未验收的硫化机还存在的主要问题进行排查王建杰成本管理1加强澡堂管理，澡堂用水力争降到60吨/天，并确定考核指标，3月份纳入分厂考核。滕金乐2提高硫化胶囊使用次数，达到320次/个以上滕金乐3监控胎冠喷码墨汁的单耗，控制在0.068元/条滕金乐其他1做好六西格玛项目C阶段评审工作。滕金乐史洪涛2分厂对各工段劳动纪律执行情况进行督察。滕金乐3分厂进行第三次班组长培训，对三个工段乙班班组长进行班组管理培训，提高班组长整体管理能力及素质滕金乐4做好中层述职准备工作滕金乐其他部门关注、配合事项1生产胎冠持续存在尺寸偏大重量偏小现象，请研发关注史洪涛2目前分厂人员可保证日产1300条，随着产量不断提高，压出、成型、硫化修剪推胎岗位需补充人员，请人事部关注滕金乐3全钢厂胶料运输货车一直未修复，借用车队货车离合器故障，请相关部门帮助解决滕金乐
