全面生产维护管理1引言在市场经济体系日益发展，市场竞争日益激烈的今天，经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，尤其是管理者素质的提高。管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证。我国现有的管理水平与国际先进管理水平相比差距是很大的。管理落后是不少企业生产经营困难的重要原因之一。因此，科学管理是企业在市场经济条件下，生存和发展的重要因素，也是企业改革和发展的当务之急。现将MOTOROLA关于全面生产维护管理主要经验介绍给大家。2全面生产维护的内涵2.1全面生产维护的形成和发展MOTOROLA的全面生产维护的形成和发展经历了4大发展阶段，10个发展小阶段，每发展一个阶段都较前段有所进步。每个阶段的内容和特点如表1。阶段第一阶段年份1950年以前1951年1954年1957年1960年1962年1970年1971年1972年1974年以后预知维修预知维修要点设备坏了再修从美国引进预防维修为提高生产率，从美国通用电气公司引进生产维修强调改善设备的素质在新设备设计时考虑可靠性强调设备的可靠性、维修性、经济性强调设备寿命周期费用管理提倡日本式的设备工程推广日本式的设备综合工程强调状态监测事后维修内容生产维修预防维修预防维修事后维修维修预防改善维修改善维修生产维修设备综合工程学可靠性工程可靠性工程等维修预防日本型设备综合工程学全面生产维护全面生产维护设备综合工程学第二阶段第三阶段日本型设备综合工程学第四阶段表1：全面生产维护的形成发展过程2.2全面生产维护概念、目的全面生产维护简称TPM—TotalProductiveMaintenance，如图1所示。建立对设备整个寿命周期的生产维护设备综合效率最高涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动图12.3全面生产维护的特点和作用*特点是：全效益、全系统、全员参与。全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自主维护。*作用：①减少设备故障损失，提高可预知运行时间②延长设备使用寿命③减少生产转换时间，提高生产柔性④减少设备引起的质量问题2.4设备中的六大损失（1）六大损失，如图2所示六大损失设备故障损失换模与调整损失空转与暂停损失减速损失缺陷损失开工损失有效运行时间缺陷损失净运行时间速度损失设备运行时间负荷时间计划停机损失设备故障损失图2设备中六大损失（2）六大损失定义：设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。（3）设备运行时间的定义：负荷时间：机器应当工作的时间，即从正常制度工作时间中扣除计划内停机时间。运行时间：从负荷时间中扣除设备故障、工装调整、刀具更换等停机时间后所剩下的时间，也就是实际运行的时间。净运行时间：在运行时间中，设备按一定的速度真正工作的时间，也就是扣除小故障停机造成的停机损失和设备速度下降所造成的时间损失。有效运行时间：从净运行时间中，扣除生产废次、返修品所耗费的时间后所剩下的时间，也就是实际制造出合格品的时间。3设备运行水平及全面生产维护的效果评估设备综合效率的提高，是生产率水平的提高，也就是以少量的输入产生良好的输出效果。见表2。人力（M）设备（M）材料（M）产量（P）生产控制质量（Q）质量控制成本（C）成本控制交货期（D）交货期控制安全（S）安全与污染士气（M）人际关系人力管理生产维护库存控制输入输出资金（M）管理方法（M）表2产量（P-Production）：需要完成的生产任务，即设备的生产效率要高。质量（Q-Quality）：能保证生产高质量的产品，即设备有利于提高产品质量。成本（C-Cost）：产品成本要低，即设备能源、原材料等耗费少。交货期（D-Delivry）：设备故障少，不耽误合同规定的交货期。安全（S-Safety）：设备的安...
