下载后可任意编辑单位九月份工会活动工作总结与单位人事工作总结汇编单位九月份工会活动工作总结公司工会抓紧做好三季度最后一月工作
针对职工反映较多的项目食堂问题,多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路,设想通过一个多月集中整治,进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心,使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高,使职工满意率有一个提高
于外地项目施工津贴,人力资源部经理李继海提出了一个初步设想:即外地施工津贴政策将以公里数进行制定,项目施工点越远津贴则相应越高,让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿
第1页共6页下载后可任意编辑单位人事工作总结单位人事工作总结(一)自20**年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依旧用我的初步计划仔细踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套基本法律规范的规章制度
在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的配合下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作
进一步强化各项服务工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务
储备、创新人力资源管理工作,为公司进展,生产经营带给动力支持
加强制度执行力度等
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路
回首过往,公司陪伴我走过人生很重