压纹车间述职述廉汇报与原料采购年终总结汇编VIP免费

下载后可任意编辑压纹车间述职述廉汇报与原料采购年终总结汇编压纹车间述职述廉汇报我所在的车间是压纹车间，我这里工作3年的时间里我的收获应该不少！同时我也感受到了一个公司的管理可能会对公司带来怎样的经济利益！生产部-，-人事部工程师-黄宗棵其他内勤会计财务部还有一个开发部我们就不说了以上就是办公室管理级别的车间就是事每个车间都有一个班长，就不一一做详细解释在我们公司工作过的人都有一个共同的感受·就是太舒适了我的舒适哪里来的？当然就是管理问题喽！公司从来没有实施过什么管理条例，什么奖罚制度！有这样一句话，生于忧患死于安乐！我们都有听过、我就不做过多的解释我就一一说下以上的大人物吧！董事长，不要说就知道是有钱人，他名下有以越秀学校，一城东药机厂在我们公司可能一年能露几面就不错了、更谈不上管理了！，承包人。拿着的家产来给自己制造财务，大把敛财！一意孤行，习惯一言堂，做事不考虑成本，喜爱在客户面前装B，并且他的决定往往让车间的生产不能正常进行！被员工亲切的称为《老虎》可见一个一意孤行的老总他得给下面的管理者带来多大的压力~、王毅，他负责的是环保工作还有锅炉所需要的煤源、对车间的生产知之甚少·管理吗、完全可以忽略不计、和他耍脾气。他能给你点中华，开车接送你上下班！悲伤啊！！！销售忽略不计看上去一个地地道道的三炮形象，我们可以把他说为爱憎分明，他喜爱工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜爱你的话，你都是对的没有错纯在，他要不喜爱你当然你要做好心理准备了，因为你的第1页共6页下载后可任意编辑一举一动都将成为他对你开展的借口！在工资上也同样有这两种的待遇！我不知道自己咋混得·一直处在和他忽冷忽热的中间线上！为人精明，阴险，狡诈，喜好喝点小酒！他对员工的承诺千万不可信，他善于推脱责任生产上的问题能推则推推不掉就低头挨骂就OK了管理吗·奉行的多一事不如少一事！所谓工程师，我个人认为只是挂名，享受着好的待遇，做着低级龌龊，技术含量低，所谓的垃圾产品！各个环节还不如我们这些技术人员！遇事推卸责任·不敢担当，不考虑生产成本·往往售价低于成本！说了这么多，我想大家应该清对本公司有一定得了解了吧，不说也知道，这种公司在现在竞争激烈的市场环境下如何能够站稳脚跟！虽然我学历文聘啥都没有，但我依旧提出我个人的看法1，制定一套适合本公司的赏罚制度规定2，管理人员，各事其职，要有决定与解决问题的能力3.公司老总，你在做某个决定的时候是否要考虑一下实际，吸收一下其他股东的意见，不要搞一言堂啊！4，工程师，真正的体现出你的价值，不行换人，对于蹲着茅坑不拉屎的人坚决不留！5、在管理时千万不能纯在感情色彩，你偏心于某人，这样别的员工的工作情绪可想而知！6，适当的提高公司员工的待遇！几点个人看法差不多就这么多了，我个人比较适合现在的公司、呵呵毕竟舒适安逸！希望今年早点关门吧！我也累了，多点时间回家陪老婆抱孩子吧！第2页共6页下载后可任意编辑原料采购年终总结做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工...