上海锦富时装公司品牌国际化战略的分析VIP专享VIP免费

毕业论文（设计）题目上海锦富时装公司品牌国际化战略的分析英文题目ThestrategicanalysisofshanghaiJinfufanshionlimitedcompanyinternationalbrand毕业论文（设计）《选题报告》摘要论文（设计）题目上海锦富时装公司品牌国际化战略分析题目来源及意义题目来源：自拟题目意义：中国是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。中国在世界服装生产和出口中占有重要地位，然而与此形成鲜明对比的是中国几乎没有国际化的服装品牌，中国服装产品出口量大，主要不是靠品牌，而是靠成本低廉，劳动力丰富和大规模生产，所以在名牌称雄的国际市场，中国服装的出口主要靠替国际名牌完成生产环节，定牌或贴牌生产，换取低廉的加工费。在国际化的热潮中，我们需要冷静地思考，企业如何才能实现品牌的国际化。本文从品牌战略设计、产品差异化、国际营销渠道支持等其他方面，提出了一些具体的解决方案。摘要论文题目研究领域状况复旦大学管理学院副教授韩中和的著作——《品牌国际化战略》，围绕现代企业实施品牌国际化战略，主要探讨竞争优势与品牌资产的关系，创建品牌形象，实施国际化过程中的跨文化沟通，品牌国际化中的营销策略等问题。他还针对中国企业的特点及我国企业实施品牌国际化中的主要问题作了探讨，对中国企业在实施品牌国际化过程中的难点问题提出了实施从中国制造到中国品牌的策略，以期达到抛砖引玉的作用。海尔集团总裁张瑞敏也曾提出对品牌国际化战略的看法，指出企业该尤其注重创建品牌形象，但质量和服务是品牌的基础。他提出：“宁可牺牲速度和利益，也要保证质量和名牌”，所有事例都说明创造自我品牌和实现品牌国际化的重要性，才能让我们的名牌打出去，走向世界的前沿。内容提要或实施方案内容提要：首先，介绍上海锦富时装公司的贴牌生产贸易方式，对于企业来说，只是为他人做嫁衣，只能赚取低廉的加工费，只能获取短暂的眼前利益，从长远来‘贴牌生产’将为我国服装业今后的发展制造重大障碍，养肥了可能永远无法超越的强大竞争对手。并且根据公司发展所面临的问题，指出该公司进行品牌国际化战略实施的必要性及条件。其次，阐述该公司品牌战略实施与营运方式。利用公司二十余年的贴牌生产经验，从贴牌生产向原创设计生产、原创品牌生产的更高层次发展，再明确品牌理念从市场定位等方面建立完善的品牌运作模式。具体从品牌差异化策略、国际营销渠道策略、促销策略等方面分析该公司如何实现品牌国际化。最后，结论。对于锦富公司来说，仅仅只满足于赚取越来越微薄的加工费已经不能支持企业的长远发展了，企业想要走的更远更好，只有走可持续发展道路，那么就要求企业必须找到新的出路——品牌建设之路。摘要中国是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。中国在世界服装生产和出口中占有重要地位，然而与此形成鲜明对比的是中国几乎没有国际化的服装品牌。本篇文章以上海锦富时装有限公司为例，在了解中国服装行业和企主要观点或主要技术指标本篇文章以上海锦富时装有限公司为例，在了解中国服装行业和企业普遍状况的大前提下，基于对本企业的现状分析，发现并提出公司发展所存在的不可回避的问题：长期专注于定牌生产而忽视了自有品牌的发展。服装市场日益激烈的竞争迫使世界级品牌不断压低成本，因而留给国内企业的利润空间也越来越小，而一些欠发达国家凭借丰富廉价的劳动力，有取代中国内地加工基地的趋势，品牌是企业的战略资产，是最核心的竞争力之一。建树国际品牌是企业摆脱落后现状的重要途径之一。所以，锦富公司要摆脱低利润成长这样一种局面，就必须走品牌化建设道路，实现从贴牌生产到自创品牌，才能真正地实现长远的发展。主要参考文献1.刘晓刚.《品牌服装设计》[M].2005年1月第一版.中国纺织大学出版社2.马春光.《国际企业管理》[M].2006年3月第二版.对外经济贸易大学出版社3.岑彩云.《纺织服装业入世后策略分析》[J].2005年3月第一版.中国纺织杂志出版社4.李晓慧.《服装商品学》》[M].2004年10月第二版.中国纺织出版社5.世界贸易组织http://www.wto.org/6.中国商务部h...