一、施工组织设计概述、编制总思想遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。、编制依据施工合同。2.1.2施工图纸。现行国家、省、市有关法规、条例、规定。现行工程建设国家、行业、地方标准及图集。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。国际标准化组织（）标准及其它。.编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。二、工程概况、工程设计概况序项内容工程隆祺嘉园、、楼及裙房网点工程**开发区阿里山路号建设单位**山海天房地产开发有限公司设计**中房设计有限公司勘察山东省地矿工程勘测院及**瑞源监理**万通建设监理有限公司建筑高级商住公寓楼结构框架、框支剪力墙结构，板式基建筑规模总建筑面积：43750m2层数地上最高处层地下层层高层4.5m，层4.5m，层5.4m（4.2m），其它3.0m4.5m屋非上人屋面、种植土屋面、地缸楼地水泥砂浆、防滑釉面地砖、大理外墙喷涂（三层以上）及干挂花岗岩内墙防水瓷砖及涂料墙面保温节能聚苯板外墙外保温顶喷涂防水地下室底板、外墙为聚乙烯丙纶，所有屋面为防水卷材；厨卫间为聚氨脂防水涂料抗震六度（丙级）结构抗震框架一级，剪力墙：、楼23.3m以下二级，以上四级；楼26.3m以下一级，以上三级。、项目管理特点分析施工任务重本工程的要求工期为个月，开工时间为月初，整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季，再考虑一个春节假期，这样实际有利施工时间不到天，建筑层数多，施工内容多样，设计要求很高，施工任务重。施工现场管理任务重由于工程位于开发区珠江路及阿里山路路边，靠近主要交通道路及其它民用建筑，对安全生产、文明施工要求很高，且施工现场非常狭小造成材料堆场、现场办公及设备等施工布置困难。为较好地解决这个矛盾，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。现场组织、协调任务重由于工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水和穿插施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要求施工进度计划编制必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次要协调好各施工单位间沟通畅通，各级管理人员岗位责任执行到位，各专业联系畅通，协作顺利均提出很高的要求。三、施工部署、整体施工部署作为隆祺嘉园二期工程的总承包单位，我公司将本着优质、高效的精神建设本工程，采用项目施工管理办法，建立以项目部为首的管理层，全权组织现场施工管理，并对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理。隆祺嘉园二期工程项目部由项目经理和各专业技术人员、职能人员及各工种负责人组成，项目经理部是本工程施工阶段的管理层，承担本工程的主体结构、内外装修、安装工程和各专业队伍的协调管理责任；项目经理领导各职能部门、各专业施工队按照项目经理部的计划要求组织施工，确保完成对建设单位的所有承诺。、施工顺序工程总体组织原则为“先地下、后地上”、“先土建、后专业”、“先主体、后装饰”，并根据工作面实际情况及劳动力使用状况，积极、充分组织各专业穿插施工。结合本工程的特点，本工程可分为六个阶段进行，即土方开挖阶段、基础工程施工阶段、主体结构工程和屋面工程施工阶段、室内外装饰阶段和设备安装施工阶段。从主体施工开始将穿插水、电、通风空调电梯工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种（包括业主所指定的分包单位）的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，使工期紧密的组成一体。整体施工顺序如下：施工准备→定位放线→土石方开挖→基础及地下室施工→主体结构施工→砌体施工→屋面工程→装饰工程→设备安装工程→设备安装调试→竣工验收。...
