神华煤化之道序物源于道，遵循组织发展的客观规律——“道”，乃是企业文化建设的根本要求。由此形成的企业文化理念，是指导员工和组织行为的根本准则。这些准则，落实在科研、建设、生产、经营、管理以及员工日常行为之中，便构成了企业生存与发展的基本动力。这是企业文化的作用机理。企业文化的本质，就是以企业之“道”，锻造干部员工和组织的行为，实现“以文化人、以人至和、以和至胜”的目的。希冀通过煤化之道的锻造，阐发企业哲学，规范修行之道，获取持续推进新型煤化工事业前进的不竭动力！目录序………………………………………………………………………1上篇：大道哲学………………………………………………………1（一）道之源：价值观………………………………………………2惟人……………………………………………………………………3惟先……………………………………………………………………4惟真……………………………………………………………………5（二）道之行：愿景…………………………………………………7释义……………………………………………………………………6内涵……………………………………………………………………7（三）道之义：使命…………………………………………………8使命……………………………………………………………………8释义……………………………………………………………………8下篇：大道修行……………………………………………………9（一）正道经营……………………………………………………10发展思路………………………………………………………………10经营理念………………………………………………………………11（二）守道管理………………………………………………………13守道管理………………………………………………………………12（三）乐道修养………………………………………………………13后篇：大道传世………………………………………………………15传播语…………………………………………………………………15上篇：大道哲学道之源价值观惟人惟先惟真企业基因是企业成长发展的内在动力，也是未来取得更大成功的根本保证。中国神华煤制油化工有限公司的基因正是公司在长期发展过程中逐步积累、持续发扬、执着信奉的“惟人、惟先、惟真”的“三惟之道”。只有始终坚持惟人（以人为本）、惟先（敢为人先）、惟真（科学求真）的核心价值观，才能在新型煤化工事业的发展之道上锐意前行。惟人凡举大事者，必以人为本。唯有“以人为本”才能保障新型煤化工事业的成功、获取持续发展的动力。【驱动】造就人——源源不断地培养和造就系列化、专业化，高素质能力、高文化认同度的人才队伍；激发人——充分激发积极性、主动性和创造性，在艰苦条件下坚韧不拔地为公司的发展和个人价值的实现拼搏奉献；留住人——坚持事业留人、待遇留人、文化留人，巩固新型煤化工事业的核心竞争力。【行动】1、以人为本，要求干部员工：事业扎根——视公司为成就人生价值的舞台，在艰苦奋斗、拼搏奉献中证明自我、成就自我。团队奉献——不仅个人积极向上，而且与上下左右联成一盘棋、结成一条心、凝成一股劲，成为创新事业中不可或缺的团队成员。常怀感恩——合理追求，处理好公司与个人、付出与回报、能力与期望之间的平衡关系，常怀感恩之心、常生感动之情、常行感谢之举。2、以人为本，要求各级组织：营造氛围——变革体制机制，弘扬业绩导向，塑造创新、进取的文化氛围，使人才在公司想干事、敢干事、干成事。关注人心——关注员工体验，增进员工主人翁精神和组织凝聚力。完善机制——完善员工职业发展通道和能力培养体系，将广大员工的心思汇聚到学习知识、提升能力、锻炼本领、创造价值上来。整体联动——围绕留住核心与骨干人才，完善分层分类的人才激励与约束体系，调动党政工团各类组织的积极性，凝心聚力，共同夯实新型煤化工事业的人才基础。率先垂范——加强领导干部作风建设和行为管理，使领导干部成为培养人才、凝聚人才、保有人才的第一执行者。惟先天下万物生于有，有生于无。唯有“敢为人先”，才能不...
