某KV线路施工组织设计(DOC31页)VIP免费

目录工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长米，电缆全长米，杆塔共基，其中终端杆塔基、转角杆塔基、直路杆塔基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距公里，人力运距米。四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑，松砂石坑，流砂坑。五、交叉跨越本工程跨越高速公路次，跨越铁路次，跨越低压线次，跨越通讯线（话缆）次，跨越线路次，跨越线路次，跨越架空气管次。六、主要技术参数、导、地线型号：导线选用20A—型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）20A—型铝包钢芯铝绞线（站二回）地线选用——40AC型铝包钢绞线、电缆型号选用—*400mm。、绝缘子选用型。、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。二、职责和权限：、项目经理：⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；⑵、负责落实工程项目的质量目标；⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；⑷、组织项目履约期合同评审；⑸、参加内部质量审核；⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；⑺、对本部门的工作全面负责。、财务组：⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；⑵、进行工程结算及成本核算；⑶、资金使用管理及劳动分配；⑷、质量计划中规定的其他职责。、工程技术组：⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；⑸、质量计划中规定的其他职责。、质安组。⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；⑸、负责质量体系的正常运行；⑹、负责工程质量检验认定工作；⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。、物资组：⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；⑶、负责工器具的检验、配置和发放；⑷、质量计划中规定的其他职责。、综合办：⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；⑶、负责工程的生产调度；⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期：日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图（）详见“施工网络计划图”六、影响工期的主要问题根据的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；、开挖遇流沙、影响开挖进度；、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；、架线通道树木茂盛、影响导线展放；、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；、质量一次验收合格率达不到、影响后继工序的开展；七、解决问题的组织技术措施、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图...