装饰工程施工组织设计方案2VIP免费

施工组织计划一、工程名称本装饰工程为装饰工程，位于建设方为建设规模总投资万元。施工总工期为日历天。计划开工日期为年12月，计划竣工日期为年月．二、施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：确保工期日历天完成。文明施工：确保整个工程全过程文明施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。4、交叉作业与协调措施本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。5、施工协调措施配合措施与业主、监理的配合措施A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工...