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汾西矿业交城煤矿管理分公司中兴煤业有限责任公司生产调度管理考核制度文件汇编中兴煤业调度室二○一一年元月关于下发《调度管理处罚条例》的通知矿属各单位：为了加强我矿调度管理工作，及时检查督促安全生产工作，及生活后勤工作，掌握安全生产动态、重大隐患的处理、生活后勤存在问题，维护以调度为中心的生产指挥系统和正常生产生活秩序，树立全矿各单位、部门、组队、车间都服从调度统一指挥的权威，使调度真正成为组织煤炭生产、后勤生活的指挥部和参谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，确保调度管理工作做到“有章可循，有据可依，违规必究，处罚必严”，根据山西省煤炭厅煤炭企业调度质量标准化的要求，结合我矿安全生产实际，决定在全矿各单位执行2011《调度管理处罚条例》，望矿属各单位认真贯彻执行。附：中兴煤业《生产调度管理考核制度》及条例中兴煤矿调度室二０一一年元月目录中兴煤矿调度管理处罚条例...................................-1-第一章总则.........................................-1-第二章调度汇报............................................-2-第三章调度制度...........................................-9-第四章业务管理...........................................-10-第五章附则.............................................-15-中兴煤矿生产、地面辅助系统管理考核办法....................-17-井下生产、辅助队组及地面辅助单位责任区划分................-19-中兴煤业各级领导干部生产绩效考核管理方案与实施细则........-34-中兴煤矿调度管理处罚条例第一章总则第一条为了加强企业管理，强化生产组织指挥，生活后勤合理调度充分发挥调度的职能作用，随时掌握生产、后勤的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产、生活出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行统一指挥，真正树立调度管理工作的权威性，根据《山西省煤炭厅调度质量标准化标准及检查评分办法》的要求，结合我矿安全生产的实际，特制定本条例。第二条调度室是煤矿企业安全、生活后勤的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理、后勤等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。第三条调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全生产为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务，搞好生活后勤服务，确保全矿后勤生活和谐环境。第四条调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实；要做到检查督促安全生产工作，掌握安全生产动态及重大隐患的处理，生活后勤存在问题及时解决。第五条本条例一定要坚持原则，实事求实。即坚持“有章可循，有据可依，违规必究，处罚必严”的原则；坚持“公平、公开、公正”坚持“教育为主，处罚为辅”的原则。第六条本条例适用于全矿范围从事井上、下生产、辅助单位，与生产有配合关系的科室和各岗位职工。第二章调度汇报第七条采煤组队一班三汇报：采煤组队的跟班队干每班至少向矿调度室汇报三次。即在班初、班中、班末将回采工作面的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下：第一次汇报（班初汇报）接班后半小时内汇报工作面生产条件、安全质量情况（顶板、支护、安全出口、通风等）、设备运转状态以及本班生产（或检修）计划任务、生产（或检修）工作安排、出勤人数、跟班对干、带班长等。第二次汇报（班中汇报）汇报已完成的生产进度、顶板、设备、支护安全情况，发生的问题和处理结果及后半班生产预计完成情况，若可能出现亏产要说明原因及补救措施。第三次汇报（班末汇报）本班生产结束之后，离开工作面之前要将本班生产任务完成情况（循环进度、支架、移溜、设备运转）、安全和工程质量情况、遗留问题和下班注意事项、下班需携带的备品备件等...