从“古贝春”崛起看鲁酒崛起大国崛起就是经济崛起，没有经济崛起便谈不上国家崛起。《大国崛起》中有一种“现象”为人津津乐道，崛起中的大国“四大文明古国”很少，年轻的国家很多。所谓“大国”与历史久远无关，与面积无关，与创新力、文化力等有关。历史一再证明：没有永远的霸权国家，大国的兴衰交替，是不可避免的历史法则。历史也同样告诉我们：从大国崛起到持续强大，然后转入衰退，是一出需要耐着性子观看的历史长剧。——《大国崛起》评论对于山东古贝春酒近几年的快速崛起，业界有很多猜测，众说纷坛。一个小县城里不起眼的小品牌，为什么今天成了“鲁酒崛起的一匹黑马”，在鲁酒品牌大军中脱颖而出？一种说法是：在早期，古贝春因借了名酒的东风，既找到了技术质量的突破口，也傍上了“名人”，所以借势起来了。一种说法是：在鲁酒都接受了“广告酒”的教训、极其低调的时候，古贝春抓住时机突然高调策划宣传，善于造势，又掌握了方法，所以起来了……还有说法是：古贝春崛起于德州，影响于全省，离真正的大品牌还差很多距离，等等。但是，从鲁酒近十年发展史可以看出，自“标王事件”后，从1997年至2007年的“鲁酒十年”中，除了少数几家当年风光现在仍然风光，比如泰山、景芝等企业外，“古贝春”无疑成了一个起死回生、后来居上的鲁酒特例。鲁酒近千家企业，几千个品牌，为什么单单是古贝春成了“黑马”，令业界瞩目。无疑，古贝春的“十年崛起”是值得关注和研究的。鲁酒崛起的八大因素一个品牌的崛起往往偶然中充满必然，在全国范围内是这样，在全省范围内也是这样。研究一下中国白酒行业史就会发现，近十年来，白酒品牌发展的规律是这样：一个无名小品牌（或新品牌）突然走红，并逐步成为名牌，往往具备以下八个因素：一、老板素质（也就是品牌操盘手素质）。老板是品牌能否做起来的主要因素，甚至是决定因素，老板的思想决定企业的未来，老板是否具有激情、责任、毅力，对一个品牌的走红和成长至关重要。二、体制因素。体制是制约企业发展的重要因素，但不是决定因素，一般来说，早改制的企业会早获得新生和突破。三、对白酒大环境、趋势和周期的把握。四、品牌的出身和嫁接。小品牌和新品牌有一个好的出身，或是嫁接一个好的出身，便会沾上一些“才气”、“贵气”和“福气”，让人另眼相看，对品牌传播有极大好处。比如：金六福、浏阳河。五、“第一的”或“独特的”诉求点。比如：小糊涂仙——茅台镇传世家酿。兰色经典——绵柔型五岳独尊——小窖珍酿六、营销模式的创新和执行比如：黑土地、口子窖、枝江。七、品牌文化和价值的提升比如：金六福八、一定要做广告。广告不是万能的，但没有广告是万万不能的，尤其是想做品牌的企业，千万不要被“广告酒”的假象所迷惑。“八大因素”是成就一个小品牌和新品牌走红出名的秘诀，同时也是防止品牌昙花一现的秘诀。总结以上的因素，我们看出，山东的“古贝春”之所以能从一个小品牌，十年时间一直递增，在强手如林的鲁酒品牌大军中快速崛起，令人刮目相看。他的秘诀是先战略后战术，战略是：“三、对白酒大环境、趋势和周期的把握；四、品牌（质量）的出身和嫁接”；八、一定要做广告”。战术是：“部分买断及将执行进行到底”。“名牌不是发展问题而是生存问题”这句话是古贝春掌门人周晓峰思考整个中国白酒大环境时感悟出的一句名言，他接受所有媒体采访时都会提起这句话。但是，面对鲁酒复兴崛起的现状和生存环境，这句话用在鲁酒身上更具有现实意义：“鲁酒创名牌不是发展问题而是生存问题”。如果放在十年前，说这句话是不可思议的，因为鲁酒就是失败在广告上，衰落在争夺“标王”上；但是，十年后的今天再说这句话无疑是意味深长而充满真知灼见的。联想到“鲁酒十年”的沉浮变幻，今天，再看那些真正崛起的白酒企业和那些延口残喘的白酒企业，真是天上人间。当国民“品牌意识”刚刚出现，似懂非懂，而企业又不谙“品牌之道”的时候，鲁酒企业大打名牌，一夜成名又一夜陨落。当“品牌社会”真正来到，企业懂得“品牌之道”的时候，又无力、无胆、无谋去打名牌了，机会又在扼腕叹息、谨小慎微中失去了。现在，搜...
