五粮液换汤不换药的赚钱绝招 五粮液每年都是 100 多亿的销售额，列位中国白酒首位，除了贴牌产品带来的销售额外，自己的常规产品基本上是通过五粮液专卖店来进行各种消化
现在五粮液专卖店全国有几百家，远远超过了茅台专卖店的数量
五粮液 500 多家专卖店的销售额在总销售额中占到了 20%左右的份额
但许多商家都不赚钱，既然不赚钱还有那么多商家愿意做呢
笔者在 2004 年写了一篇“话说茅台专卖店”文章，其中就阐述了茅台专卖店（1）没有档次，(2)没有个性，(3)店里经营的白酒品牌杂乱
与一些高档洋酒的专卖店相比，差距甚大
二是企业形象对产品品牌的支撑力不足
多年来，茅台集团似乎不太在乎企业社会形象的积极塑造，很少参与社会公益活动，很少策划运作影响大、反映好的系统的大型公关活动，企业家的品牌形象也很模糊
2005 年笔者针对五粮液专卖店观察有一年之久了，走访的店也不下 200 多家，发现五粮液专卖店也同样存在没有档次、没有个性和专卖店经营的白酒品牌杂乱的现象
并且市场价格体系混乱，五粮液的营销人员对此现象也是一副无关紧要的态度，严重影响五粮液专卖店商家的信心，许多商家反应做五粮液专卖店根本没有利润而言，只是借这个牌子累计资源好做其它产品，甚至有些商家进假货来获取利润，这是五粮液的悲哀
2005 年，五粮液也许意识到了这个问题，于是开始谋划一个换汤不换药的赚钱绝招 -----五粮液旗舰店
五粮液旗舰店的目的是强化五粮液的 VI 视觉系统，并且提升形象档次，装修分成古典版和现代版，统一装修和配送展示台
通过此翻举措试图改变“脏”、“乱”“差”的专卖店形象
五粮液旗舰店的门槛比较高，最少要花费 150 万才能拿下一个旗舰店，并且实行强制配货原则，让商家毫无选择
笔者一个商界朋友也花了 200 多万申请了一个五粮液期间店，专修好了货也到了才发现最好卖的新三防五粮液利润只有几元，
