三清啤酒有限责任公司 董事长：杨超 总经理：陈秀秀 办公室主任：汪薇 业务经理：陈涵 财务经理：李亭亭 财务副经理：李鹏 监事：陈涵 2013.10.13江西科技学院- 管理分院指导教师评语 建议成绩：优、 良、 中、 及格、 不及格。（√） 指导教师签字： 年 月 日 前 言本学期，我们在卢善修老师为领导，独特的教学方式下指导我们学习了小企业创办实训课程，通过在实训室一个星期的学习讨论，并逐步完成实训课的任务，我们小组共同编制了这本筹建计划书。时代在发展，吃喝依旧没变，几座大学，十几万大学生在这里学习和消费，这么大一个的市场需求，餐饮业就很受欢迎，为此我们确定投资方向，在以事实为依据，用数据说话的前提下，通过分析预测发现啤酒在现行行业中很有市场潜力，于是决定在啤酒这一行业发展。书本上的知识带有很大的局限性，通过实训课程将理论运用到实践中，再从实践回到理论，不断深入不断完善，使我们深刻的了解到一个企业的创办的过程。在此期间，我们团队积极合作，卢善修老师耐心的引导下，使我们完成学生到管理者的角色转换，并迅速进入角色，在最初的不了解到现在的发现问题，然后再解决问题，我们一步步的成长。本书的特点是：第一注重真实性，第二注重完整性，第三注重实践性，注重各个层次的递进，同时在具体内容上突出实际运用的能力。通过市场的调查分析得出有关数据，以数据说话更具有说服力，同时相关问题由我们亲自解决，鼓励了我们用所学知识来理解和解释发生在自己企业的实际运作问题，从而既能引发我们的兴趣，又能使我们具体的明白相关知识。本计划书分为 8 个部分。其中第 3、4、5、6、7、8 部分由总经理陈秀秀、财务部长李亭亭、办公室主任汪薇薇共同编写，第 1、2 部分由董事长杨超、业务部长陈涵、副财务部长共同编写。计划书中各个章节内容遵循一条循序渐进的原则编写：市场分析—规划设想—财务分析—策略运用—机构设置。*教授在资料提供、疑问解决等方面给予很大的帮助，在此表示衷心的感谢。在本书的编写过程中，参考了相关文献，在此向各位同行表示深深的感谢。但由于时间和水平有限，书中不当之处在所难免，恳请各位批评指正并提出宝贵意见。 编者 2013-10-13目录 1.市场分析······································52.规划设想······································63.财务分析···...
