摘 要
家具企业内部物流设施改善主要是针对生产流程与物流设施之间的配合关系进行的优化与改善，目前国内外针对此问题的解决方案则偏向于从物流设施方面进行改善，未能从宏观的角度从整体性上改善。
本论文针对目前家具企业内部物流设施改善的研究状况，特提出一种以工业工程技术、人因工程、质量分析技术、计算机科学、现代物流方法等技术为基础的联系的整体性的改善方案。
本文的主体部分运用设施规划和物流分析中的 SLP 原理，对该家具企业内部物流设施的布局进行了重新现划和设计，使企业内部车间做到了物流顺畅、运输路线最短、缩短生产周期和降低生产成本。考虑到各个部门之间的关联性，综合考虑了管理制度的重建，采购管理的提升，库存管理的有效化，生产管理的优化，信息管理建设与改进上来改善家具企业的内部物流状况，这也正是本论文所研究的关键与意义之所在。
关键词：家具企业，物流，物流设施，布局改善，生产流程
ABSTRACT
Logistics facilities within the furniture industry is targeted mainly to improve the production process and logistics facilities between the relationship between the optimization and improvement, both at home and abroad on this issue, the solution is biased in favour of the logistics infrastructure improvement, from a macro point of failure From the overall improvement.
Key words： Furniture industry, logistics, logistics facilities, improve the layout, production processes
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中文摘要
ⅠABSTRACT
Ⅱ1 绪论 7
1.1 家具企业 7
1.2 家具内部企业物流 7
1.3 目前研究水平及状况 7
1.4 本论文研究意义 8
2 家具企业内部物流设施改善分析 9
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