煤矿绩效考核办法 一
机关科室 1、机关科室考核重点及奖罚 机关科室范围包括综合办公室、政工科、经营管理科、人力资源科、工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教育培训中心 11 个科室
重点突出增强服务意识、提高工作效率、规范日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分
2、机关科室副主任科员以上人员考核 在科室月度综合得分在 80 分以上时，机关科室管理干部实得工资＝机关科室管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80 分以下时，扣除该项工资
3、机关科室员工考核 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在 95 分以上的科室，奖金系数按 105％发放；月度综合得分在 86--95 分之间的科室，奖金系数按 100％发放；月度综合得分在 85 分以下的科室，奖金系数按 80％发放
生产单位 1、生产单位考核重点及奖罚 包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修工区、掘进一区、掘进二区 9 个区队
重点突出区队安全生产、精细化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分
2、生产单位副科级以上管理人员考核 在生产单位月度综合得分在 80 分以上时，生产单位管理实得工资＝生产单位管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80 分以下（不含 80 分），扣除该项工资
3、生产单位员工考核 根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第一名的单位，奖励 50 元/人，全矿生产单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚 20 元/人
生产辅助 1、生产辅助单位考核重点及奖罚 包括皮带工区、运输工区、机电一区、机电二区、通风工区、选煤厂 6 个单位
重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化
