上海市市北职业高级中学《休闲体育服务与管理（健身场馆服务与管理）》专业设置的必要性和可行性分析报告一、休闲体育服务与管理（健身场馆服务与管理）专业设置的必要性分析（一）职教发展机遇随着中国经济的快速发展及经济结构的不断优化，社会上对职业技术人才，特别是“蓝领”、“灰领”的大量需求，凸显了职业教育的无限魅力。近年来，上至党中央、国务院，下至上海市及相关区委都制定了一系列推动职业教育发展的重大方针政策与重大举措。这一切都为职业教育发展提供了较好的环境和机遇。（二）体育产业发展的需求上海城市的整体功能正由生产型向服务型转变，从本土型向区域型集聚，从国内最大城市向世界级城市迈进。体育产业具有资源消耗低、环境污染小、市场需求强、发展潜力大的特点，对相关产业具有很强的拉动、推动、转型、升级作用，已经成为当今世界的绿色产业、朝阳产业、新兴产业和经济发展的重要组成部分，成为重点扶植、加快发展的产业，在社会经济发展转型中具有十分重要的作用。这为上海体育产业尤其是健身行业带来前所未有的发展机遇。（三）全民健身工程的需求随着城市的发展和市民生活水平的不断提高，市民激发出强烈的体育热情，满足广大市民日益增长的多样化、多层次、多方面的体育需求成为“转方式、惠民生”的重要内容，这为体育热潮和体育消费市场的形成提供了必要的前提条件，也为健身行业的发展注入了强大动力。（四）专业设置基础我校拥有室内、室外、体育场地占地面积达到4304平方米，包括环形塑胶跑道、兵乓房、形体房等，其他体育训练设备器材完备，并正在积极筹划健身实训室的建设；体育教师共10名，均为大学专业本科以上学历，其中拥有中高职称以上者3人，年龄结构合理，他们中多数毕业于上海体育学院，拥有较好的体育资源，这些为新专业的设置奠定了良好的发展环境。二、课程体系的确立依据和设计特点（一）课程体系的确立依据对于健身行业用人单位的实际调研得出的结果是我们课程体系确定的基本依据，经过对多家健身行业用人单位相关的调查，我们明确了健身行业人才需求的基本情况。作为具备一定专业特点的健身服务业，技术型人才永远都是企业人力架构的核心组成部分著名的“一万小时理论”诠释了如何成为一个领域优秀人才所具备的必要条件，它适用于所有领域与岗位。但是商业健身模式刚刚走过十年，具备超过一万小时历炼的人才还很少，技术型人才还存在广阔的成长空间。优秀的技术人员包括真正的“健身顾问”和经营管理型人才。1、真正的“健身顾问”“会籍顾问（Membershipconsultant）”是健身业内耳熟能详的名词，它的职能就是销售+会籍管理。传统会籍顾问突出的缺陷是健身专业知识理论和技能的缺乏，自己销售产品却不是该产品的使用者，这种角色认知注定了要被改变。随后又出现了“健身顾问FitnessConsultant”这个概念。其职能是“销售+会籍管理+健身指导”。它就是健身俱乐部的咨询专家，能给会员提供专业服务的职位的工种的工作人员，具备销售和教练的能力，不是纯粹的销售人员。“健康顾问HealthConsultant”是更进一步发展起来的概念。随人力成本不断的增高、消费者专业认知的增强和行业的深入发展，我们健身企业需要的核心业务岗位人才类型方向应该是“全能健身顾问”。它特指健身俱乐部的咨询、指导、实践专家，以销售技能和健身指导技能为核心基础，兼具健身企业其他一线岗位基础操作技能的高技能素养人员。2、经营管理型人才在健身经营过程中普遍存在优秀的专业技术人员被任命为管理人员的现象，人为造成了个人能力与发展方向的“错位”现象，结果是好钢没有用在刀刃上，就会造成企业和员工双方的痛苦。一个优秀的中层管理者成长周期应该是2-5年，高层管理者为5-8年或更长。3、目前健身行业非常缺乏以下二种经营管理型人才：1）通晓并实践过一个健身企业从无到有的所有环节并且能够保障管理经营结果的人才；2）对于团队甚或整家健身企业能够承诺并保障长期经营管理结果的人才。（二）课程体系的设计特点1、以应用为目的，以必需、够用、实用为度，加强基础课与专业技能课程体系建设。体育健身行业应用型人才是本专业教学的培养...
