计算机12信管班吕妙纯12115021028号一、案例分析:阅读相关材料并回答下列问题1
Valeo公司实施“e@si”计划后,对公司的组织结构产生了怎样的影响
实施"e@si”计划,导致了vales公司与客户之间怎样的一种关系
为什么说Valeo公司的生计缘于网络
基于“e@si”计划对管理的影晌,Valeo公司应该如何推进其下一步的“e@si”计划
【阅读材料】略1、答:Vale公司由原来设有180个生产部门(包含100个以上的业务分部)的中心化布局(由一个总部来支持各个独立的部门)结构模式转变为七个新的主要“领域”,而七个领域的划分是以汽车结构为依据的,包括“内部空调”、“电子能源控制”、“汽车安全系统”等
通过整合旧的部门分配,新的领域划分具有促进团队合作的效果,同时这种划分对客户来说更有吸引力,因为他们可以非常容易地找到特定的部门
2、答:据该公司自己的研究分析发现,网络在一个产品复杂的公司组织中,确实有着非常大的应用潜力
例如该公司生产的零件范围非常广泛,从后车灯等单一零件,到后车箱这种需要结合多种零件(车灯、电子设备、雨刷和安全系统)的组合式大型零件
不论哪种零件,他们都必须与客户(汽车制造商)密切合作,而且零件愈复杂,合作的要求愈大,该公司对汽车制造过程初期的涉入也就愈深,而且对汽车的制造经常具有决定性的影响,因此他们必须清楚所有汽车的细节,才能精确地提供所需的零件
精确性的要求往往超乎人们的想象,而要达到这种精度,该公司就必须持续与汽车制造商交换信息,而这种工作通过网络进行是非常简单的
实施“e@si”计划后,与客户通过网络沟通的需求由此愈来愈强,这不仅因为汽车制造商有把成本转移到零件制造商的趋势,而汽车零件厂商要想成为大车厂的策略伙伴,只能追随这种趋势
3、答:Valeo公司生计源于网络的原因:(1)
公司经营文化也由此开始出现改变,网络的使用在