强素质作表率争创“示范党支部”***分公司第一党支部工作辖区内有职工95人，党员27人。尽管支部成立时间较短，但先进基层党组织的优良传统没有丢，拼搏进取、乐于奉献的精神没有变，争先创优、争创一流的干劲没有减。多年来，党支部紧紧围绕生产经营工作这个中心，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作取得了较好的成绩。连续十年获公司先进基层党组织称号2006年荣获“三会一课”规范单位称号，2007年被推荐为示范党支部。一、抓支部班子建设，提升素质强堡垒在实践中我们体会到，只有钢班子，才能带出铁队伍。近年来，我们始终坚持狠抓支部班子建设，不断提高班子成员的整体素质，持续打造一支负责任、有能力的班子。一是以学习提升团队，增强班子综合素质。近年来，党支部一班人始终把创建“学习型”党支部作为班子建设的首要目标，把加强学习作为提高班子成员政治素养和业务素质的重要手段，强化对学习重要意义的认识，真正将学习作为一种获取知识的途径、一种生活和工作的模式、一种生存的能力来理解和把握。为把学习落到实处，支部成员坚持做到“六个必学”，年初专门制定学习计划，并要求班子成员制定个人学习计划，先学一步，学深一层，轮流为党员讲课。对一些理解不深、把握不准的问题，采取专题讨论、思想交流等方式进行探讨和交流，进一步增强了政治理论素质和工作能力。目前，3名支部委员全部取得了大学（函授）本科学历，个个成为分公司管理和业务的尖子。二是以制度规范团队，促进班子整体工作。为规范支部的工作，党支部建立完善了《党支部书记职责》、《支部委员职责》、《党支部议事制度》等规章制度。推行了党员干部承诺制，要求每名党员干部清醒认识自己的一言一行对群众所产生的示范作用，以更高的标准设定承诺内容，以更严的要求履行诺言。我们要求哪怕只承诺一句话、一件事，也要具体实在，一诺千金，承诺践诺，有效规范了党员干部的作风和行为。近两年，支部成员带头向群众承诺“传帮带、解疑释惑、帮贫扶困”等六个方面的10件实事，已有8件得到圆满落实，2件正在落实，在职工群众中树立起团结、协作、奉献、实干的良好形象。三是以亲情熔炼团队，打造和谐向上的班子。在公司撤销四级管理机构之后，“支部建在连上”的传统设置模式与目前三级单位垂直管理到班组的要求不相适应，如何加强支部的战斗堡垒作用是支部班子面临的新课题。我们注重将人格的魅力当作“亲情”来感染人，将团队的荣辱当作个人的得失来激励人，将班子的和谐作为灵魂来提升人。支部要求班子成员在工作生活中通过时刻的自律自省和换位思考来体现自身的人格魅力。紧紧围绕生产经营中心任务，支部班子成员带领党员骨干争当“三先党员”，科技攻关干在先、降本增效做在先、急难险重冲在先，将自身人格魅力体现在求真务实的工作态度上，走出了一条新型的支部建设之路，人格的魅力促成了亲如一家的支部班子，和谐的班子也带出了和谐的党员队伍。二、抓党员队伍建设，发挥作用当表率党员队伍建设水平的高低，直接反映支部战斗力的强弱。为此，我们在完善工作机制、改进教育方法、提高党员素质的同时，运用有效载体，不断保持和发展党员先进性，发挥了党员的表率作用。一是实施党员“课题创效工程”，促进经营管理水平的提高。党支部辖区内有30支队伍，面对严峻的生产经营形势，如何充分发挥党员在生产管理工作中的表率作用，推动分公司的可持续发展成为党支部的首要课题。近年来，党支部多次组织党员进行深入分析和讨论，总结并提炼出了“双赢管理”的理念，结合党员目标化管理的实施，推行了党员“课题创效工程”，量化考核党员在创新创效方面的工作表现及业绩。几年来，由党员牵头负责完成的7项课题，经过实施后，均取得了不同程度的效果。其中仅《实施“双赢管理”，提高生产经营管理水平》一项课题，创造出良好经济效益。《创高危险区管理模式，提高海油陆采管理水平》这项课题的顺利实施，最大限度降低了滩海作业的风险。二是运用“一线工作法”，充分发挥党员的先锋模范作用针对录井队转岗职工多、人员构成复杂、稳定工作难度大的实际，党支部及时提出了以“隐患在...
