下载后可任意编辑向精细化管理要利润(职场经验)“金融危机对于企业来说是一个很好的扩张机会。”青岛建设集团股份有限公司总裁丁洪斌说。在去年 12 月召开的集团工作会议上，丁洪斌将青建股份 2024 年的进展目标定为增长 30%以上，即由 2024 年 60 多亿元的营业收入增长到 2024 年 80 亿元，整个青建集团的进展目标则定为增长 20%以上，由 2024 年的 134 亿元，预期增长至 2024 年的 160 亿元。在全球金融危机的背景下，丁洪斌的增长底气来自于青建集团从 2024 年开始实施的“蓝海”战略，以及青建在建筑施工行业首创的直接管理模式。蓝海战略的实施使得青建将主要精力投入到进展亚非等地区的海外市场——2024 年，青建在海外市场获得了 200%的增长，这为青建集团 30%的年增长做出了巨大贡献。“现在国内建筑施工行业的平均利润率是 3%，而青建的利润率在 5%左右。”青建集团信息中心主管王继安说。根据青建 2024 年修订的新 1123 计划，青建集团到 2024 年将使净资产收益率不低于10%，这意味着其必须进一步提升利润率。青建集团认为，通过独特的直接管理模式，可以令其在行业整体利润微薄的情况下，获得更高的利润率。2024 年，王继安将青建的精细化管理模式构建于一套新开发的项目管理系统之上，青建的管理层可以通过 IT 系统及时获得全球 18 个国家 22 家分支机构的一线生产数据，对财务、采购、人工等成本实现精细化管理。从分包制转向直接管理在青建股份总经济师张硕原眼里，青建集团的主业工程建筑行业的“利润像刀片一样薄”。为了提升盈利水平，在实力雄厚的国字头大企业和体制灵活的乡镇企业之间寻找市场空间，青建确立了高品质管理、低成本竞争的策略，即通过高品质的施工质量争取订单，通过优化管理来降低成本，提升效益。而从 2024 年开始的信息化工程，为青建的精细化管理奠定了坚实的基础。国内的建筑施工企业在项目管理上大多采纳项目分包模式，他们拿下一个基建项目后，自己提取2%~5%不等的管理费，然后将整个项目分解成不同的小项目，分包给不同的分包商，由分包商组织劳工完成施工。“这种管理模式留给建筑企业的利润空间相对比较小，而且管理容易失控，施工质量和项目安全难以保证。”张硕原说。下载后可任意编辑在本世纪初，随着建筑施工行业的竞争越来越激烈，青建的管理层发现，原本建筑行业通用的管理分包模式获得的利润并不足以支持自身进展，于是决定一改传统的项目管理模式...
