如何更好执行计划 执行某项计划对于公司发展来说，非常重要。不管有多么好的计划，如果不能执行，也是没有意义的。但执行时有一些要点是要注意的： 1.开始。如计划的决定和采用等。如果成功率不到 50%，就要再观察；如果超过 80%，就要立刻采取行动，抢得先机。 2.中止。如果发现了严重的问题，就应该中止或作废计划。当风险太大时，立即中止行动是很重要的。 3.未定案的。比方说延后等待最佳时机，或是修正问题的校对、等待上司同意等不确定的状况下，一定要明确地订出时间表才行。 执行时会遇到很多困难： 1.推诿他人。期待别人会帮忙自己。 2.逃避责任。一失败便想要推卸责任。 3.丧失自信。因为过去的失败，导致现在缺乏自信。 4.集体意识。害怕自己与他人不同，而只敢埋没在人群中。 5.保守主义。抗拒新的事物，害怕冒险。 消除这五大恶因，有几个方法： 1.当机立断：以后的工作会变得异常轻松 2.排定工作进程表：可以让无形的工作有形化，使进行更顺利 3.决定最后期限：时间是有限的，所以一定要决定计划的最后期限 4.靠自己判断。周围的的意见只能当作参考。一定要自己判断、实行，当然，也要自己能够负起责任才行。 5.团体工作。大家合力，会让工作进行更顺利。合力工作，会让工作速度快上许多倍。 第二篇：如何更好的执行企业行政管理制度如何更好的执行企业行政管理制度 宛然不是夏季的酷暑磨练了我的耐力，而是冬日的严寒赋予了我坚韧，带着今日的满腔热情和昨日的执着追求我来到了第 1 页 共 10 页××××集团，一个年轻而富有活力的企业。这里，将是我人生赛场上一个全新的起点，是我有限生命乐章中又一美妙的音符，是我所有想法和见解的发挥地，我会把自己最高的热忱投身于我最钟爱的事业，让企业和我都有一个全新的明天。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转换，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的挑战。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对增强企业活力和发展市场经济具有重大而深远的意义。“没有任何借口”，西点军校这句名言正是对执行力最完整的诠释。大量事实证明：一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制。因此，我认为要加强行政推定力，不是简单的制定多少制度，建立多少框架，而是正确认识为什么要有制度，怎样建立制度，如何才能正确的执行制度。制度的诞生是为了及时顺应市场的发...
