下载后可任意编辑团队负责人年终述职报告(多篇范文)与团险半年工作总结(多篇范文)(1)汇编团队负责人年终述职报告目录第一篇：XX 年团队负责人年终述职报告第二篇：负责人述职第三篇：技术负责人述职报告第四篇：质量负责人年终述职报告第五篇：质量负责人年终述职报告正文第一篇：XX 年团队负责人年终述职报告XX 年团队负责人年终述职报告作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，****公司全体同仁兢兢业业、认仔细真、齐心协力、锐意进取，从顾客角度出发，保证食品安全，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求进展。在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下，****将以更加稳健的姿态进展牛肉产业，积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式进展奠定了坚实的基础。在此，特向集团领导表示衷心的感谢！年终岁末之际，身为****团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：1、全面进展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务第 1 页 共 32 页下载后可任意编辑近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给****下达的经营指标，要求 XX 年度****销售额完成 9000 万元，利润 100 万元，年销产品 1800 吨。截至目前，1~11 月实现销售收入 8141 万元，利润 95 万元，产品销售 1620 吨，销售额完成 90.4%，利润 95%，销售数量完成 90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。工作中，本人积极开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探究与尝试，争取使****在集团的大平台上获得新的生机与活力。2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精神，领悟集团战略，根据集团的统一部署，通过****内部运营与管理的法律规范化改造，使****逐步融入集团文化。在集团公司各位领导的大力支持下已完成与****的业务对接，并于 9 月 25 日顺利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。3、宏观与微观并重，战略与细节齐抓共管在****的经营与管理过程中，一方面，将公司年度进展目标作为指引，确立科学的战略措施，进行合理的目标...
