****制造有限公司绩效管理规程目录第一章 : 总则第一条：绩效管理制度的基本目标第二条：绩效管理制度的基本原则第三条：适用范围第四条：解释权第二章 : 绩效指标结构第五条：绩效指标结构第六条：经营业务指标第七条：管理改进指标第八条：部门评议指标第九条：能力素质指标第十条：人员培养指标第三章 : 绩效指标设定程序及方法第十一条：绩效指标设定程序第十二条：绩效指标设定方法第十三条：绩效指标设定注意事项第十四条：目标管理卡第四章 : 目标实施过程管理第十五条：实施过程中的监督与沟通第五章 : 绩效考评第十六条：考评程序第十七条：考评数据收集第十八条：评分方法、标准及结果记录第十九条：考评结果统计第六章 : 绩效考评结果应用第二十条：释义第二十一条：股权激励第二十二条：绩优员工加薪第二十三条：绩效工资第二十四条：超额利润分享第二十五条：任免第二十六条：能力提升计划第七章 : 附表附件 1：《能力素质评分标准》附表 1：《业绩合约》附表 2：《部门评议表》附表 3：《目标管理卡》附表 4：《目标考评卡》附表 5：《经济业务指标实绩统计表》第一章 : 总则第一条：绩效管理制度的基本目标1、 通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现， 提高在市场竞争中的整体运作能力。2、 通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人力资源队伍。3、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。第二条：绩效管理制度的基本原则1、开放沟通原则：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。2、团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。3、发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。第三条：适用范围本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。第四条：解释权本管理制度解释权属公司人力资源部。第二章 : 绩效指标结构第五条：绩效指标结构根据不同层级员工的主要职责及其业务特性，制定相应的考核指标。决策层考核指标 = 经营业务指标 +管理改进指标 +能力素质指标 +人员培养指标部门经理考核指标 = 部门考评结果 +能力素质指标 +人员培养指标部门经理以...
