【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！加强市政工程管理的有效措施随着改革开放的不断深入和发展, 市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局 ; 市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系 , 但市政工程管理也存在一些问题。1 市政工程管理的意义任何一项工程中, 施工单位质量自控是基础, 监理单位有效监管是关键。要提高工程质量, 监理就要着眼于工程的工期进展和质量 , 安全客观实际 , 采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理, 协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作 , 因为市政工程是综合性工程, 既有道桥工程专业知识 , 又有给排水专业知识, 还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识, 而一般的专业人员只精于自己所学的专业 , 很难胜任市政工程的监理工作, 因此 , 监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训, 使其一人多能 , 胜任本职工作 , 为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要, 对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为, 以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！录在案 , 并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场 , 促进建筑市场的进一步规范, 从而确保工程质量。2 市政工程管理存在的问题 2.1工程质量意识不强从承包商来看 , 普遍存在短期行为突出, 质量意识不强 ,降低成本 , 偷工减料。目的是为了赚取利润, 很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差, 分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出, 没有真正有效的现场施工质量保证体系 , 有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多, 施工条件差 , 施工环境复杂 , 很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验, 宏观控制和微观把握能力不强, 这直接导致施工组织不合理, 现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍, ...
