1. 《加强核心员工管理》2. 专案目的 :结合企业发展战略 ,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、 动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级； 开发公司客户资源 ,扩大公司产品的市场占有率的目标。3. 工作内容 : 2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法; 2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序; 2.3 建立工作分担机制 ,注重以“事业留人 ”,最大限度地发挥核心员工团队的作用; 2.4 做好人才备份工作，着重核心员工后备队伍的培养，从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。3. 核心员工界定 : 3.1 核心员工定义 : 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源 (内部资源和外部资源 )、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。3.2 核心员工比率 : 占企业总人数的 20%--25％，约 130--162 人。4. 核心员工确定原则 : 4.1 某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工：4.1.1 是公司的优秀员工 :一般员工应满足 :连续三年年度考核排名在部门前30%,三级经理人员满足 :年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后10%；4.1.2 是公司核心岗位的员工 :见《核心岗位价值评价办法》 ( 即: 海式评估法 ) 和《某某电信核心岗位一览表》 。4.1.3 核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度。5. 核心员工价值识别与现状盘点程序: 依据企业战略的业务规划和企业发展现状,借助岗位、职位评估法确定核心员工。5.1 重新评估确定岗位 /职务说明书，对职位的等级和职级重新核定和划分；5.2 采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估；评估步骤包括 :一,评价该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性等） 、对任职人的资格要求、可替代性(市场招聘难度、内部培养难度 )等; 二,对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定;三,对每一因素进行分级， 对每个等级给出具体的涵义定义 ,确定每档所对应的分数 ; 四,确定每个岗位、职位在每一因素项上的得分 ,得出每个岗位的总分 ; 五, 职位分数的排序 ; 六, 按照核心岗位比例，最终确定某某公司核心岗位。5.3 核心岗位在岗员工盘点考虑三方面 :一,依...
