下载后可任意编辑基地物业工作总结及工作计划与基地物业部半年工作总结汇编基地物业工作总结及工作计划励精图治谋进展，龙腾虎跃铸辉煌。20**年上半年，是我们局基地物业挑战与机遇并存的时期，是我们局基地物业科学进展的时期，是我们局基地物业实施战略的时期。在“做精做强做大物业品牌”战略思想的指导下，将局物业部并入了物业公司，对于基地物业部全体员工来说更是一种压力和一种挑战。今年以来，基地物业公司以大局为重，在公司领导和有关部门的关怀、指导和支持下，全体工作人员团结奋进，坚韧拼搏，爱岗敬业，仔细履职，圆满完成了基地物业公司各项工作，现总结如下：一、仔细学习，转变作风，努力提高政治业务素养首先、“以转变思想作风、提高行政效能”为契机，仔细组织员工学习“三个代表”重要思想，学习实践科学进展观，学习党的十七大会议精神，树立正确的理想观、价值观和人生观。特别是广阔党员干部，政治思想上永远和党中央保持高度一致，大是大非问题上立场坚定，旗帜鲜亮。同时，为了打造一支能征善战、一专多能的干部员工队伍，组织干部员工学习公司有关管理制度，学习物业管理理论知识。通过学习，提高了工作人员综合素养。其次、坚持安全进展，服务为本。仔细贯彻局里提出的“安全稳定”的方针，学习公司制定的《目标管理责任状》，深刻领悟《目标管理责任状》的精神内涵，贯彻落实《目标管理责任状》。在实际工作中，严格根据《目标管理责任状》的要求，不断加大各项工作的管理和监控力度。进一步推行“诚信至上，服务为本，优质取胜，满意第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑为准”的服务理念，尽最大努力为住户制造现代品质生活条件，以优质满意的服务赢得基地住户的信誉和公司服务生存进展的空间。二、围绕标准，严抓管理，确保物业维修管理质量水电维修工作是做好其他物业工作的前提，是我们物业公司联系职工住户感情的纽带，也是解决各类矛盾在物业管理中的集中体现。因此，可以说维修的质量及服务的态度直接影响着基地的稳定。上半年，我们根据《中建三局总部基地水泵房变频供水系统管理规定》，《中建三局上门维修服务规定》，《中建三局物业管理部维修服务回访规定》、《中建三局总部基地供水供电设备检查办法》、《中建三局基地生活用水管理办法》、《中建三局基地用水用电计量管理办法》等制定规定，实行物业维修精细化管理，并合理地调配有限的人力资源，充分利用网络资源，建全了网上报修、电话报修等多种...
