武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理：项目劳动管理项目组织机构项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场与各专业、工种的协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本资料管理项目工期保证措施项目资金管理项目合同管理维护、保养、培训第一节、项目劳动管理严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理，加强劳动纪律。明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。第二节、项目组织机构1、项目管理组织机构设立 项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。1〉设置原则：目的性原则： 明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则： 根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则： 依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2〉设置形式 建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：项目经理部层组建相应的职能管理部门。3〉项目经理部职能、责任项目经理部 工程经理、项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与工程经理部内的工程经理、项目经理的要求必须是：A.良好的自身素质- 有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋...
