更多资料请访问.(.....)物业管理公司岗位设置与职责范围界定物业管理有哪些工种、有哪些岗位？是不是就是保安员、保洁员和负责收费的人员？其实，作为一个企业，物业公司与其他企业有共性的地方，但因它与居民生活有密切相关，它的个性也特别鲜明。现在，从物业管理公司的管理层、操作层开始，逐个解析物业公司的部门设置、从业人员的岗位职责等，使大家对这个本来就不陌生的行业更加一目了然。 管理层部门设置与职责范围 总经理室履行董事会的决议，完成董事会目标；企业的理念构思、开拓与营销；构思公司战略发展的总体思路并实施督导。总工程师室公司管理人员素质建设；公司总体技术、管理与信息水平的提升；监督、指导与评价直接所管辖部门及负责人的工作业绩。 企业发展部拟定公司长远发展战略规划与重新整合的方案；公司组织体制及机制改造的策划；公司产业分析和竞争战略策划；公司经济指标、质量指标、技术指标及其他信息的统计分析与预测；公司资产运作及资本运作的研究与策划；公司投资、融资项目可行性研究与策划。行政公关部 公司行政与公共关系计划及目标分解；维持公司正常的运行秩序；公司行政（经营）工作的回顾总结与重大事件的记载。信息中心企业的实施（展览、小册子、广告、媒体传播、公益活动等）；上下级公司的信息发送、接收、传递、处理与反馈；负责外部联系，横向协调与沟通。计算机室公司计算机及其设施利用、开发与管理计划及其目标分解；计算机及公司局域网的管理。档案室公司档案利用、开发与管理计划及目标分解；档案的收集、整理和利用等管理。后勤部后勤服务与保障计划及其目标分解；仓库管理；其他后勤保障及其管理。计划财务部公司财务预算计划及目标分解；实施公司资产及资本运作的计划；实施公司计划统计与财务分析；加强对各分公司及管理处资金正常运行秩序的管理及调控；公司会计核算；公司现金流量和资金管理；公司纳税与合同管理。人力资源部公司人力资源总体规划的实施；公司人力资源计划及目标分解；维持公司人力资源正常供给运行秩序，并确保高质量人才的提供；劳动工资管理；人事档案、劳动用工及其合同管理；公司招聘和选拔的组织、审核及其他工作；员工沟通和员工个人发展计划的激励。下属分公司 公司在岗人才培训和对外招聘培训的计划及目标分解；组织人才培训教材及管理处 的编写；公司新进员工的培训；开设物业管理专业课程培训；培训人员的管理与考核；培训师资的考核和质量管理。 ...
