福州市金港名都 B 区安全施工组织设计1、工程概况工程名称: 金港明都Ｂ区二期４#、５#、6#楼建设单位：宁德澳泰房地产有限公司设计单位：福建省闽武建筑设计院有限公司监理单位：施工单位：福州建工（集团）总公司合同工期：４#、５#、6#楼 210 天。质量标准：合格 金港名都 B 区（二期）4#、5#、6#楼为现浇钢筋砼框架结构。总建筑面积为 13200m2。4 号楼地上 7 层，建筑面积 5083m2，建筑高 度 22.4m 。 5 号 楼 地 上 7.5 层 ， 建 筑 面 积 4858m2, 建 筑 高 度21.4m。6 号楼地上 7.5 层，建筑面积 3260m2，建筑高度 21.4m。1.1 安全生产管理目标：杜绝四级以上重大伤亡、工伤，轻伤频率控制在１‰一下，该工程现场安全达标率 100%，年终综合考评安全管理方面达标率 100%。加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达到 95%以上，重大隐患整改率达到100%。争创市安全生产文明施工工地。1.2 安全生产责任制度项目部安全管理机构图项目经理：魏超技术负责人：林辉传安全员：陈杰施工员材料员质检员泥水班组模板班组钢筋班组水电班组防水班组涂料班组脚手架班组根据国家有关安全生产的法律、法规和公司的有关规定，项目部结合自身具体情况建立健全安全生产责任制，明确项目经理部领导和具体人员在安全生产方面的具体任务、责任和权利，使安全生产有人管，安全生产责任制的落实有人抓，通过安全生产责任制的落实，从源头上消除事故隐患，从制度上预防生产安全事故的发生，项目部各级安全生产责任制如下：2.2.1 项目经理1）、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全工作负全面领导责任。2）、贯彻落实国家安全生产法规和上级各项规章制度，结合工程特点和施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督其实施。3）、在生产管理人员中落实“管生产必须管安全”的原则。根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的专职安全员，建立安全生产管理体系，积极支持其开展工作。4)、做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和 CI 要求，并规定考核办法。5）、组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，...
