广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05 人力资源管理班第四组 CASH Creativity-Activity-Sociability-Human resource 组长:廖 姗 副组长:黄键华组员:尹倩婷 冯小英 陈嘉琦 许贺蟾 谢晓璐 王 蕊 邓海波 汤远聪一、薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司 GuangdongCentaline Property Limited © Copyright 成立于 1994 年 9 月,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务,兼房地产研究分析、项目策划推广等.(一)企业文化:1.核心理念:(1)管理:推崇“无为而治”的管理模式,下放权力。“无为而非无作为”,提倡管理“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新自由空间,重视员工的积极性与创造性,广开言路。期望以管理层不妄为,为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境,以“无为管理,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。(2)营运:在市场规则下,寻找顺应自然发展的道路。相信“交易创造价值”,努力促成每一单交易,要成为市场的领导者,让自己在任何环境下能够保持适者生存。(3)人力:认为回报来自于自身的奋斗,用人唯贤,重视能力,不认为学历与资历代表一切(不论资排辈),竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业,达到双赢。2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念:(1)报酬与个人贡献挂钩;员工的收入来自员工的奋斗,合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报。(2)与员工分享利润。(3)推崇团队精神,更重视个人价值;薪酬设置能鼓励良性竞争。另外,通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。(二)企业组织结构(三)经营状况1.战略远景:逐鹿中原,始终做房地产服务领域的领跑者,通过行业洗牌,优胜劣汰,抛离选手。立志让中原的服务走近每个人,让中原的生命力不息。2.发展阶段:目前处于高速发展阶段。2007 年上半年分行数量增加四成,预期今年达到 200 间。3.经济效益(薪酬支付能力)“大踏步前进”06 年营业额 1.9 亿 07 年上半年分行业绩比去年同期增长近五成,经营利润超过 06 年全年水平人力资源部、培训部、行政部、财务部、法律部、研究部、市场部、企业文化部、企业传媒部、资讯科技部/IT 部物业拓展部: 非营业部(后勤)董事总经理 (总经理办公室)官方组织非官方组织一手项目部二手物业部营业部秘书会:精...