劳务实名制管理存在的问题及管理方式北京爱必优得科技发展有限公司-- 魏和祥1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题1
1 建筑劳务流动性的特性目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式,项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业, 其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序
所以,随着施工进度的推进, 劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换 , 造成人员流动性大难于管理的局面
2 建筑劳务新生流量缺少从事劳务的用工人员老龄化严重
建筑施工是一项体力消耗大, 工作条件相对较差的工作
目前,很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业
现场劳务作业人员大多数为40-60 岁的中年人, 年轻的新生力量较少, 高学历高技能的人才更是少之又少, 造成劳务作业人员可选择范围少之又少,且资源过于集中
3 劳务工资不断增长价格在不断上涨
随着经济的不断发展,社会整体的人工费都在不断提高,作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高
从2008年至今,劳务作业人工费增长了超过150%-200%,个别工种的工资待遇市场增长已经超过 300%
4 建筑劳务文化素质和技能素质问题劳务工人的整理文化素质和技能素质不高
施工现场的劳务作业人员, 因大部分年龄偏大,且都来自农村,受各方面条件所限,普遍受教育程度不高
一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%
有相关岗位为操作证的人数还不足总人数的10%
2实名制管理在施工现场用不好的原因分析2
1 劳务实名制管理的利弊问题劳务分包企业是劳务用工主体,承担劳务实名制管理责任
由于考虑政策、规定等多方面因素,劳务企业对劳务实名制管理积极性不高
劳务分包企业是以按劳务项目的劳务合同(结算)金额向施工队或班组或个人收取的管理费的
劳务企业作为法人主体, 承担着各项法律责任